이영곤의 작은 공간 큰 세상

김진명 '푸틴을 죽이는 완벽한 방법' 독서후기

시칠리아노 — Sun, 4 May 2025 20:14:32 +0900

지금 이 순간에도 죄 없는 우쿠리아나 국민들이 죽어가고 있다. 김진명 작가는 그 광경을 생생히 보여주면서, 이번에는 한반도를 넘어 전 세계인에게 질문을 던진다. 이 전쟁의 의미는 무엇인가. 이 전쟁의 시간을 관통하며 우리 시대는 어디로 가고 있는가? 이 전쟁에서 우리가 절대로 굴복하지 말아햐 할 대상은 무엇인가?

독서개요

- 제목 : 푸틴을 죽이는 완벽한 방법

- 출판사 : 이타북스

- 저자 : 김진명

- 독서기간 : 2025년 5월 3~4일

- 초판 연월일 : 2023년 9월 20일

독서감상

러시아 지도자 이름을 이렇게 원색적으로 써도 되는걸까 하는 세간의 질문이 내게도 이상하지 않다. 저자는 러시아 지도자로서의 푸틴이 아니라 인류에게 최초의 핵 협박을 가하고 있는 최대 악 푸틴을 지목한다고 설명한다. 최대악을 설정한 후 작성한 작품이라 그런지 평소와는 다르게 악을 드러냄이 과하다는 생각이 들기도 했다. 진심으로 푸틴을 최대악으로 지목하고 있나보다.

저자의 작품에 항상 등장하는 만능 치트키를 가진 주인공은 이번에도 여지없다. 책의 초반에 그리고 말미에 잠깐 등장하고 문제를 거뜬하고 해결한 후 사라지는 바, 이번 작품에서는 그의 활약을 맛보기는 쉽지 않다. 말미에 해법을 제시하고 떠날 때쯤 그를 다시 떠올리게 될 정도로 그의 작전은 철저하게 잘 감추어져 있다.

전체적인 작품의 구성은 치트키를 가진 주인공의 활약보다, 국제정세와 핵의 사용에 더 주목하고 있다.

미국은 선수인 동시에 룰을 만드는 심판이었다. 자신이 경기에 불리해지면 마음대로 룰을 바꾸는데 다른 선수들은 이 룰을 거부할 수 없다. 이것이 세계의 작동 원리이고 중국과 러시아가 이 룰을 거부하려면 힘으로 미국을 누를 수 있어야만 한다는 것이 ...(p 147)

책을 읽으면서 현재도 진행중인 우크라이나 전쟁의 배경과 면모를 이해할 수 있다. 아직 전쟁이 마무리 되지 않는 이유, 휴전이 성립될 듯 여전히 전황이 이어지는 이유, NATO 가입이 승인될 듯 하면서 지연되는 이유. 러시아의 머뭇거림. 미국의 지지부진함.

이 모든 것을 단박에 깨뜨릴 전략을 푸틴은 중국과 함께 고민하고, 푸틴의 전략을 무너뜨릴 해법을 미국은 실행한다. 작가의 그간 작품에서 보여 준 복잡함과 경이로움은 부족한 반면, 굵은 단선으로 작품이 구성되어 있다. 단숨에 써 내려간 듯한 이번 작품은 그만큼 설득하는 바가 명확하다.

"나는 전 세계인이 힘을 합쳐 푸틴의 핵 협박을 이겨내야만 한다는 신념으로 이 책을 썼다."

김진명 작가의 작품을 더 알아보는 것은 어떨까요? 아래 저자의 작품에 대한 독서후기를 소개합니다.
김진명 작가 독서후기 모음 바로가기

코칭 바이블, 독서후기 - 잠재되어 있는 가치를 깨워주는 '코칭' 가이드북

시칠리아노 — Thu, 24 Apr 2025 19:14:21 +0900

코칭의 기본 핵심 내용을 소개하면서 NLP(Neuro Linguistic Programming, 신경언어프로그래밍)를 기반으로 보다 강력한 코칭 도구를 제시한 <코칭 바이블>. 이 책은 이제 막 코칭을 알게 되기 시작한 사람부터 코칭 현장에서 코칭을 하고 있는 코치, 코칭을 받는 고객 등에게 유용한 코칭 핵심 매뉴얼이자 가이드북이다.

독서개요

- 제목 : 코칭 바이블

- 출판사 : 웅진윙스

- 저자 : 이언 맥더모트, 웬디 제이고

- 독서기간 : 2025년 4월 24일

- 초판 연월일 : 2007년 3월 22일

독서감상

백과사전과 바이블이 다르듯, 이 책은 바이블의 역할을 충실하게 수행한다. 코칭을 학습하고 고객을 만나 코칭을 진행하면서 '나 스스로 코칭을 제대로 수행하고 있는 지' 의심이 들 때가 있다. 코칭을 학습하면서 가장 먼저 배우게 되는 코칭철학과 윤리, 코칭의 기본기 등을 너무 가볍게 여긴 탓이다. 기본으로 돌아가라는 말이 딱 어울리는 상황이다.

책의 본문에서 코칭이란 무엇인가를 설명한 다음, 코칭의 종료, 코칭의 필요성, 좋은 코칭과 코치의 조건 등 기본 특성, 마법의 효과를 불러오는 7가지 코칭 방법, 일상생활과 직장생활 등 삶의 모든 영역에 활용되는 코칭에 대해서 이야기한다. 그리고 코칭 기술을 더 효과적으로 만드는 각종 스킬을 알려주며 끝을 맺는다.

이 책은 코칭을 이해하고 싶은 독자보다, 현직 코치에게 더 잘 어울리는 책이다. 백과사전이 아니라고 말했든, 기본기를 교과서처럼 설명하기 보다 상황에 따라 어떤 질문이 효과적인지, 그 질문이 바라보는 방향은 무엇인지 등 현직 코치들에게 유용한 팁들이 가득하다.

코치들이 익히 알고 있는 코칭철학. 코칭의 방향성. 너무나도 당연하게 알고 있는 코칭철학을 깊이있게 다루는 코칭철학서라는 정의가 가장 적확하다고 생각한다. 코칭을 진행하며 방향성을 잃어버린, 좀 더 나은 코치로서 성장하고 싶은 현직 코치들에게 이 책의 일독을 권한다.

저자소개

이언 맥더모트 (Ian McDerMott)

'영국 최고의 코치 10인'에 선정된 바 있는 이언 맥더모트는 '코치들의 코치'로 불린다(〈인디펜던트 온 선데이〉). 코치이자 상담가, 국제 지도자로서 그는 NLP 코칭 분야에서 세계 최고의 권위자 중 한 명이며 수천명의 프랙티셔너와 마스터 프랙티셔너를 양성했다. 전 세계적으로 영국 선정 대표적 상장기업 100대 기업과 포천지가 선정한 500대 기업에 속하는 기업 고객들을 코치하고 있으며, 개인적으로는 '전략적 이슈, 창의성과 혁신'이라는 주제로 주요 고위 인사들과 함께 활동하고 있다. 그의 업적은 열린 MBA 프로그램인 '창의성, 혁신, 그리고 변화'에서도 두드러진다. 그는 또한 세계 최고의 NLP 코칭 기관인 국제교육세미나(ITS)의 창립자이자 훈련원장이기도 하다. 15개 언어로 번역된 12권의 베스트셀러를 공동 집필한 이언은 현재 차세대 코치를 양성하는 데 열정을 바치고 있다.

웬디 제이고
최면과 정신요법을 전공. NLP의 마스터 프랙티셔너, 상담가이자 공인 코치이다. 그녀는 자신의 책 와 〈솔로 조마〉를 통해 기수들의 훈련에 NLP와 코칭을 처음으로 적용하기도 했다. 현재 기수들과 국제 간부들을 대상으로 코칭 프로그램을 진행하고 있다. 또한 이언 맥더모트와 함께 〈간단한 NLP치료〉, , 〈당신의 내면 코치〉를 공동 집필했다.

H사 리더를 위한 '면접스킬' 역량 강화 과정 진행

시칠리아노 — Tue, 1 Apr 2025 12:08:39 +0900

오래간만에 면접스킬 과정을 진행했다. 면접관 양성과정을 진행할 수 있는 국제자격을 보유하고 있음에도 불구하고 이 과목을 가뭄에 콩나듯 진행하게 된다.

강의개요

- 강의제목 : 면접위원 역량 향상

- 강의주관 : H사

- 강의일시 : 2023년 9월 7일 (4 hrs)

- 먼저읽기 : 글로벌 대기업 H사 팀장 대상 면접스킬 특강 진행

강의후기

예전에 강의했던 글로벌기업인 H사에서 '리더의 면접스킬 역량 강화'를 위한 강의를 요청했다. MS Teams를 활용하여 강의를 진행하게 되어 MS Teams 사용법도 새로 배웠다. (주로 Zoom을 이용했었다.) 강의교재도 화상강의에 걸맞도록 전면 수정하고 강의 슬라이드 디자인도 새롭게 바꾸는 등 신경을 좀 썼다.

예전에 진행했던 강의교재에서 재미요소를 좀 덜어내고 원전의 내용이 충실히 반영되도록 다듬었다. H사 신입사원의 설문조사 결과에서 얻은 인사이트와 새롭게 대두되고 있는 화상면접의 관련 내용을 추가 하는 등 진정성과 통찰력을 강조하는 버전으로 판올림이 되었다.

강의를 수강한 모든 리더분들이 멋진 면접관으로 성장하기를 기원드린다.

LG CNS에서 고객사에 먼저 제안하고 거래기회를 창출하는 '리드 발굴 역량 강화 과정' 진행

시칠리아노 — Tue, 1 Apr 2025 11:30:40 +0900

LG CNS와 세일즈 교육/코칭의 강자 어치브코칭이 협업하여 2021년에 과정개발이 되었으며 현재 3년동안 진행되고있다. 2024년에도 동일한 과정이 진행될 것으로 예상한다. 영업기회를 따라가는 하류영업이 아닌 리드를 발굴하고 고객의 거래기회를 창출해 가는 상류에서 영업하는 과정을 단계 별로 학습한다.

강의개요

- 강의제목 : 리드 발굴 역량 강화

- 강의주관 : LG CNS / 어치브코칭

- 강의일시 : 2023년 9월 1일 (6 hrs)

강의후기

우리는 고객사에 먼저 제안하고 주도적으로 거래기회를 창출해 나가는 것을 왜 어렵게 느낄까?

LG CNS와 세일즈 교육/코칭의 강자 어치브코칭이 협업하여 2021년에 과정개발이 되었으며 현재 3년동안 진행되고있다. 2024년에도 동일한 과정이 진행될 것으로 예상한다. 영업기회를 따라가는 하류영업이 아닌 리드를 발굴하고 고객의 거래기회를 창출해 가는 상류에서 영업하는 과정을 단계 별로 학습한다. 과정의 주요 학습목표는,

- 고객이 어려워하는 그들의 Pain-Point를 도출해내고, 그 속에서 기회를 찾아낼 수 있다.

- 고객과의 대면 상황에서, 해당 고객의 가치에 맞추어 관심을 이끌어내는 질문을 전략적으로 활용한다.

- 고객의 니즈를 명확하게 파악하고 자사의 솔루션과 연결시킬 수 있다.

세일즈교육은 내게 자주 주어졌던 기회가 아니라서 원천 학습부터 먼저 진행했다. 핵심 거래처 파트너십 형성, 영업성과 향상 리더십, 선제안 영업스킬, 컨설팅 영업상담 스킬 등 한 뼘 가까운 분량의 원천자료를 모조리 학습한 후, 리드 발굴 역량 강화를 위한 스토리라인을 이해하고 과정 진행할 퍼실리테이션을 설계했다.

고객사의 실제 사례를 기준으로 설계되어 학습자의 참여 농도가 매우 높았다. 단계 별 툴을 적용할 때 마다 현업에서 적용할 수 있는 영업기회가 발굴되고 구체화되는 모습에 학습자 스스로가 놀라워 하는 과정이었다.만족스러운 결과로 과정이 마무리 되었다. 세일즈역량이라는 새로운 지평을 열어되어 내게도 의미있는 과정이었다.

동성그룹 신임 팀장 대상 '리더십 노하우 공유' 특강 진행

시칠리아노 — Tue, 1 Apr 2025 10:09:30 +0900

이와 같은 형식을 동성그룹 교육 담당자가 기획한 의도는 1) 지식과 스킬 향상 만으로 해결하기 어려운 암묵지 영역을 강사에게서 끌어 내는 것과 2) 비슷한 문제를 겪고 있는 사람들끼리의 이야기, 대화, 네트워킹 등을 통해 공감과 대응 방향성 정립이 중요하기 때문이다.

강의개요

- 강의제목 : 리더십 노하우 공유

- 강의주관 : 동성그룹

- 강의일시 : 2023년 8월 31일 (2.5 hrs)

강의후기

동성그룹 신임 보직자를 대상으로 진행하는 리더십 특강을 의뢰받았다. 리더십의 기초 과정을 학습한 후 전체 보직자가 모여 워크숍을 진행하는데 그 과정 중 하나이다. 흥미로운 강사 요건이 주어졌다.

강의가 아닌, 신임 팀장의 사전 질의에 대해 나름의 경험담을 '구조적'으로, 대화 형태로 제공해 달라는 요청이다.

따라서 동성그룹은 다음의 필수요건을 갖춘 외부 강연자를 섭외하였다. 1) 다년간의 현업 리더십 경험이 있으며 이를 구조화하여 설명할 수 있는 전문성과 강의력이 요구되며, 2) 이론이 아닌 사례와 경험담 중심으로 전달이 가능한 유연한 진행과 대화 능력을 갖추고 있어야 하고, 3) 해당 시간 내 어떤 질문이든 바로 소화할 수 있는 강사이다.

예를 들어 보자. 학습자 중 한 명이 "구성원 개개인의 능력, 성향이 너무 다르기 때문에, 업무를 적절히 배부하고 설득하는 일이 굉장히 어렵습니다."라고 질문을 제기한다면?

상황을 좀 더 풀어내게 만드는 질문, 다른 사람도 비슷함을 느끼게 만드는 공감, 업무 배분의 가이드라인을 설명하는 공유, 공유된 내용을 보충설명하는 강사의 챔피언십, 각자에게 해법을 적용해 보는 퍼실리테이션, 수렴 후 비슷한 문제로 연결하는 확산. 코칭과 컨설팅과 퍼실리테이션 삼박자가 어우러지지 않으면 제한된 시간 내 많은 문제를 해결하기 어려워진다.

특이한 요청을 받은 특강이라 강의후기가 길어졌다. 특강을 잘 마무리 했고, 강의결과가 만족스럽다는 학습자와 교육 담당자의 강의 피드백을 전달받았다. 내게도 멋진 도전이었다. 수강생 모두에게 평화가 함께하기를.

PwC컨설팅 진급자를 위한 '고객에게 PT 잘 하는 법' 특강 진행

시칠리아노 — Tue, 1 Apr 2025 10:02:37 +0900

90분의 짧은 시간임에도 불구하고 컨설팅 현장의 리얼 스토리를 전달하고 재미도 확보하고 가벼운 활동도 진행해야 하는 바, 그리 쉽거나 가벼운 과정은 아니다. 리듬을 타고 리얼 스토리를 전달해야만 "아, 맞아!"라는 탄성이 나온다.

강의개요

- 강의제목 : 고객에게 PT 잘 하는 법

- 강의주관 : PwC컨설팅

- 강의일시 : 2023년 8월 23일 (1.5 hrs)

- 먼저읽기 : PwC컨설팅 승진자를 위한 '고객에게 PT 잘 하는 법' 특강 진행

강의후기

PwC컨설팅 승진자를 위한 PT스킬 특강을 진행했다. 수 년 전 특강을 의뢰받은 이후 매 해 정기적으로 진행하는 과정으로 자리를 잡은 것 같다. 올해에도 동일한 내용으로 특강을 진행해 달라는 요청이다.

특강을 말끔하게 잘 진행했고 컨설팅 현장을 아는 강사라서 수강생 모두 집중할 수 있었다는 피드백을 받았다. 진급한 모든 학습자들이 멋진 컨설턴트로 성장하기를 기도드린다.

삼성선물 신입사원을 위한 역량 향상 과정 진행

시칠리아노 — Tue, 1 Apr 2025 09:57:18 +0900

오늘 과정 목표는 1) 신입사원으로서 갖춰야 할 역량과 마인드를 정립하고, 2) 직장인에게 필요한 일과 조직에 대한 긍정적 태도를 스스로 발견하여 내재화 할 수 있도록 도우며, 3) 기획력 향상을 위한 기본 스킬을 함양하고 현업에 적용할 수 있도록 학습하는 것이다.

강의개요

- 강의제목 : 신입사원의 역량 향상

- 강의주관 : 삼성선물

- 강의일시 : 2023년 8월 4일 (6 hrs)

- 먼저읽기 : 한국공항 신입사원을 위한 '신입사원의 자세' 특강

강의후기

삼성선물 2023년 상반기 입사 신입사원을 위한 역량향상 과정을 진행했다. 신입이 많지 않은 업의 특성 상 소규모 인력을 대상으로 진행되는 강의이다. 작은 회의실에서 모여 그룹코칭을 하는 것처럼 편안하고 알차게 과정을 꾸려나갔다.

'신입사원의 자세'라는 올해 새롭게 버전-업 한 내용으로 시작하였다. 그룹코칭 형식으로 고민도 풀어내고 해법도 담아보는 시간을 충분히 가진 후, 기획력 향상을 위한 과정으로 이어갔다. 짧은 시간이지만 만족스러운 성과를 내었다고 생각한다.

과정 평가 설문 결과 내용에는 1) 삶에 대해 고민해 볼 수 있는 시간이었다, 2) 회사 생활에 대해 생각하지 못했던 부분까지 생각해 보는 계기가 되었다, 3) 앞으로의 회사 생활에 있어 유익한 점들을 많이 배웠고, 좋은 조언들을 많이 해 주었다, 4) 다른 곳에서 들을 수 없는 양질의 교육이었다 등으로 긍정적 피드백이 주를 이루었다.

수업에 참여한 삼성선물 신입사원 모두 활력있고 의미있는 성장을 키워가기를 기대한다.

한국무라타전자 중간관리자를 위한 '문제의식과 창의적 제안' 강의

시칠리아노 — Sun, 30 Mar 2025 16:35:10 +0900

한국무라타전자 과장급 인력의 필수 역량 중 하나는 창조발상력이다. 현업에서 기존에 해오던 업무도 항상 경계하며 개선점을 찾고, 그것을 주도적으로 해결해 나가는 것이 중요한 역량이다. 이를 위하여 해당 인력이 어떤 노력을 해야 하는 지 점검하는 과정이다.

강의개요

- 강의제목 : 문제의식과 창의적 제안

- 강의주관 : 한국무라타전자

- 강의일시 : 2023년 8월 3일 (5 hrs)

강의후기

한국무라타전자 중간관리자를 대상으로 '문제의식과 창의적 제안'이라는 주제의 강의를 진행했다. 3시간 분량의 특강으로 준비를 하다 마지막에는 5시간 과정으로 편성하게 되었다. 한국무라타전자 과장급 인력의 필수 역량 중 하나는 창조발상력이다. 현업에서 기존에 해오던 업무도 항상 경계하며 개선점을 찾고, 그것을 주도적으로 해결해 나가는 것이 중요한 역량이다. 이를 위하여 해당 인력이 어떤 노력을 해야 하는 지 점검하는 과정이다.

과정의 큰 틀을 디자인 씽킹의 철학을 반영햐여 설계하였다. 고객의 시선에서 문제를 출발하여 해법을 찾아가는 틀이다. 디자인 씽킹의 철학은 유효하지만 현업의 상황을 고려하여 재설게가 필요하다. 현실적으로 현업에서 자주 쓸 수 있는 도구는 무엇일까? 어떻게 하면 더 단순하게 핵심에 집중할 수 있을 지 고려하여 핵심만을 골라 냈다.

창의적 제안 이후 실행으로 연결되어 성공하는 사례는 전체의 7%에 불과하다는 연구결과가 있다. 중간관리자가 팀원의 실행력을 담보할 수 있는 방안도 해당 과정에 부가하는 것이 필요하다. 변화와 혁신의 기회를 찾는 과정도 필요하지만 이를 실행으로 연결하기 위한 중간관리자의 리더십과 커뮤니케이션을 언급하는 것도 중요하다.

요약하면 이 과정은 1) 변화와 혁신의 문제를 찾아내는 방법, 2) 변화와 혁신을 실행하는 방법 두 가지를 적절하게 균형을 맞추어 설계되었다. 학습자 모두 진심으로 교육에 참여하여 좋은 성과를 보여주었다. 한국무라타전자의 중간관리자 모두 뛰어난 혁신의 전도사가 되기를 기원드린다.

대구 IT인력을 위한 '수주에 성공하는 제안서 작성 및 PT 스킬' 공개강의 진행

시칠리아노 — Sun, 30 Mar 2025 16:30:44 +0900

강의개요

- 강의제목 : 수주에 성공하는 #제안서 작성 및 #PT스킬

- 강의주관 : 대구디지털혁신진흥원

- 강의일시 : 2023년 7월 24~25일 (16 hrs)

- 먼저읽기 : 대구지역 PM/PL을 위한 역량 강화 과정 재개

강의후기

대구디지털혁신진흥원에서 진행하는 정보화 아카데미 사업에 탄력이 조금씩 붙고 있다. IT인력을 대상으로 제안서 작성 및 PT스킬을 이틀에 걸쳐 강의를 진행했다. 자주 진행한 과정이고 익숙한 대구 지역이라 부담없이 자연스럽게 강의를 진행했다. 특별히 코멘트 할 사항이 없는 무난한 강의. 평소와 다름없는 강의 방식으로 진행이 되었다.

해당 사업이 더욱 활성화되어 대구지역의 IT 인력을 자주 만났으면 좋겠다. 좋은 성과를 기대해 본다.

대구디지털혁신진흥원에서 'IT 핵심인재로 성장하는 전략적 사고 및 문제해결 기법' 강의

시칠리아노 — Sun, 30 Mar 2025 16:12:55 +0900

DIP에서 진행하는 정보화 아카데미 사업 추가 과정을 진행했다. 전략적 사고와 문제해결 기법을 하루에 몰아서 진행하는 밀도높은 수업이다. 작년까지 이틀에 걸쳐 진행하던 베스트셀러 과목인데 올해는 하루에 압축하여 진행하는 것으로 과정이 조정되었다.

강의개요

- 강의제목 : IT 핵심인재로 성장하는 전략적 사고 및 문제해결 기법

- 강의주관 : 대구디지털혁신진흥원

- 강의일시 : 2023년 7월 19일 (8 hrs)

- 먼저읽기 : 대구지역 PM/PL을 위한 역량 강화 과정 재개

강의후기

빡빡한 수업임에도 불구하고 적절한 실습과 토론, 발표 등으로 참여자들이 본인이 재직하는 사내 이슈를 점검하고 해법을 찾아보는 식으로 잘 진행을 했다. 여러 번 내 블로그 글에서 언급한 바 있는데, 해당 과목은 다양한 고객사를 대상으로 다양한 차수를 진행하다 보니 주어진 시간에 맞추어 과정을 퍼실리테이션 하는 역량이 강화되었다.

수업에 참여한 학습자들의 성공을 기원드리며, 해당 과정을 더 많이 진행할 수 있는 기회가 주어지기를 희망한다.

DGB데이터시스템 실무자를 위한 '단번에 사로잡는 기획 + 프레젠테이션' 과정 진행

시칠리아노 — Sun, 30 Mar 2025 16:07:26 +0900

DGB데이터시스템은 사내 실무인력의 제안 및 PT 역량 향상을 기획하고 있다. 성장하는 IT회사의 경우 신사업 수주를 위해 제안 및 PT역량 극대화를 가장 먼저 진행한다. 단기간에 성과를 창출할 수 있는 방법이라 생각한다.

강의개요

- 강의제목 : 단번에 사로잡는 기획 + 프레젠테이션

- 강의주관 : DGB데이터시스템

- 강의일시

. 1차 : 2023년 7월 10~11일 (14 hrs)

. 2차 : 2023년 7월 13~14일 (14 hrs)

. 3차 : 2023년 7월 17~18일 (14 hrs)

. 4차 : 2023년 7월 20~21일 (14 hrs)

강의후기

제안서 작성법과 프레젠테이션 스킬을 이틀 동안 진행하는 과정이며 동일 과정을 4차수 진행했다. 2주 내 4차수를 몰아 진행하니 더운 여름을 잊을 정도로 강사로서 더없이 즐겁다. 수 없이 반복했던 익숙한 과정이고 학습자의 수업 태도도 진지하며 교육 담당자 및 운영자 모두 열과 성을 다하는 바, 모범적인 하모니가 돋보이는 과정이었다.

새롭게 인연맺은 고객사인데, 과정을 수강한 모든 학습자에게 평화를 기원드린다.

메타버스 아카데미 교육생을 위한 '효과적인 피칭(Pitching) 제안서 작성법' 특강 진행

시칠리아노 — Sun, 30 Mar 2025 16:02:07 +0900

투자의사결정을 하는 사람들이 어떤 포인트에 주목하는 지 어떤 포인트에 감점을 주는 지를 설명하기 시작했다 .작성법이 아니라 투자의사결정을 하는 노하우를 설명한 것.

강의개요

- 강의제목 : 효과적인 피칭 제안서 작성법

- 강의주관 : 한국전파인증협회

- 강의일시 : 2023년 7월 6일 (2.5 hrs)

- 먼저 읽기 : Start-up Pitching을 위한 사업계획서 작성법 특강

강의후기

한국전파인증협회에서 주관한 과정으로 메타버스 아카데미 교육생을 위한 피칭 제안서 작성법 과정이다. 2016년 부터 피칭(Pitching)이라는 단어가 유행하면서 우리에게도 이제 익숙한 단어가 되었다. 실리콘밸리에서 투자결정을 유도할 때 냅킨에 사업모델을 설명하고 약속을 얻어내는 그런 문화는 아직 우리와 거리가 있다고 생각한다. 굳이 피칭이라는 단어와 방식을 우리가 사용할 필요가 있을끼 싶다. 각설하고.

예전에 투자자문역을 진행했을 때의 경험을 살려 피칭 제안서 작성법을 설명했다. 투자의사결정을 하는 사람들이 어떤 포인트에 주목하는 지 어떤 포인트에 감점을 주는 지를 설명하기 시작했다 .작성법이 아니라 투자의사결정을 하는 노하우를 설명한 것. 이어 이 의사결정을 지원하기 위해 어떤 방식으로 작성이 필요한 지를 목차와 구성방안을 세부 설명하고 특강을 마무리하였다.

이 강의주제를 잊을만하면 요청받는다. 수강자들은 현실적인 조언을 받아서 좋았다는 강의평을 남겼다. 오랜 자료를 꺼내 새로운 PPT 템플릿으로 수정하는 등 나름대로 브러시-업을 진행하게 되어 내게도 좋았다.

DGB데이터시스템 실무자를 위한 '반드시 수주하는 프레젠테이션 기법' 강의

시칠리아노 — Sat, 29 Mar 2025 12:57:03 +0900

PT스킬은 내 강의과목 중 베스트셀러에 해당한다. 다양한 방법으로 다양한 고객사를 대상으로 진행한 바 있어 어려움이 없다. 교재 내용의 변화도 이제는 거의 없을 정도로 최적화되어 있고 운영방식도 2시간 특강, 4시간 특강, 1일 과정, 2일 과정 등 변화의 수가 많다.

강의개요

- 강의제목 : 반드시 수주하는 프레젠테이션 기법

- 강의주관 : DGB데이터시스템

- 강의일시 : 2023년 7월 5일 (7 hrs)

강의후기

DBG금융그룹의 IT 계열사인 DGB데이터시스템 실무진을 대상으로 '수주에 성공하는 프레젠테이션 스킬'을 강의했다. 대구 지역에서 진행되는 IT 관련 과목의 공개강의에 해당 고객사 멤버들이 자주 등록하여 수강을 한 바 있다. 이 날은 같은 회사의 멤버들이 모여 수업을 받으니 라포 형성도 쉽고 지향점을 찾기도 원활했다.

PT스킬은 내 강의과목 중 베스트셀러에 해당한다. 다양한 방법으로 다양한 고객사를 대상으로 진행한 바 있어 어려움이 없다. 교재 내용의 변화도 이제는 거의 없을 정도로 최적화되어 있고 운영방식도 2시간 특강, 4시간 특강, 1일 과정, 2일 과정 등 변화의 수가 많다. 다른 과목은 교재 내용을 자주 수정하지만 이 과목의 경우 변화가 많지 않다. 반드시 전달해야 할 내용으로 구성이 된 알맹이가 꽉 찬 과정이다.

새롭게 인연을 맺게 된 DGB데이터시스템과의 인연이 오래 가기를 기도드리며, 오늘 수강한 모든 분들이 뛰어난 프레젠터로 성장하기를 기원한다.

ASML 실무자를 대상으로 '충성고객 만들기' 강의

시칠리아노 — Sat, 29 Mar 2025 11:42:31 +0900

이 날의 과정은 불만고객을 충성고객으로 바꾸는 방법을 이해하고 가상사례 학습 후 실전연습을 진행하도록 설계되어 있다. 불만고객을 충성고객으로 바꾸는 HEAT 대화모델을 활용한다.

강의개요

- 강의제목 : Taking the HEAT (충성고객 만들기)

- 강의주관 : ASML Korea / DDI

- 강의일시 : 2023년 6월 27일 (7 hrs)

강의후기

Global Top Tier 교육기업 중 하나인 DDI로부터 신규 과정 Delivery를 의뢰받았다. 오래간만에 DDI 과정을 공부하니 새롭고 재미있다.

이 날의 과정은 불만고객을 충성고객으로 바꾸는 방법을 이해하고 가상사례 학습 후 실전연습을 진행하도록 설계되어 있다. 불만고객을 충성고객으로 바꾸는 HEAT 대화모델을 활용한다. 해당 과정을 학습한다면 다음과 같은 탁월한 서비스를 학습자들이 제공할 수 있다.

- 고객의 불만을 인식하고 문제를 명확하게 파악할 수 있다.

- 고객의 니즈를 충족시키는 방식으로 까다로운 고객 응대 상황에 대처할 수 있다.

- 중요한 외부 고객을 유지하고 내부 고객과의 관계를 강화하여 조직성과에 긍정적 영향을 미칠 수 있다.

과정 구성이 재미있고 대부분의 수업이 실습으로 이어지는 과정이라 학습자의 몰입도도 높고 진지함이 녹아 있는 수업이라고 생각한다. 새로운 주제라서 공부하는데 힘이 들었지만 내게도 좋은 경험이 되었다고 생각한다.

현대건설기계 영업본부를 위한 보고서작성법 강의

시칠리아노 — Sat, 29 Mar 2025 11:19:28 +0900

오늘의 강의는 앙코르 강의다. 영업본부 내 실무자를 대상으로 진행되는 보고서 작성법이다. 팀리더 버전에서 생략한 실습활동을 일부 추가하고 개념적인 내용만 설명했던 버전도 실제로 보고서를 작성해 보는 등 밀도를 많이 높여서 내실있게 수업을 진행했다.

강의개요

- 강의제목 : 영업본부를 위한 #보고서작성법

- 강의주관 : 현대건설기계

- 강의일시 : 2023년 6월 22일 (8 hrs)

- 먼저읽기 : 현대건설기계 팀 리더를 위한 보고서 작성법 강의

강의후기

지난 봄에 현대건설기계 영업본부 팀리더를 대상으로 보고서 작성법 강의를 진행한 바 있다. 교육담당자의 꼼꼼하고 밀도있는 기획으로 시작된 과정은 교육 진행 후 사내 보고서의 품질이 향상되었다는 소식을 만들었다. 그 날의 과정은 팀리더가 보고서 내용을 검토하고 팀원을 코칭할 수 있도록 진행된 것.

오늘의 강의는 앙코르 강의다. 이번 강의는 영업본부 내 실무자를 대상으로 진행되는 보고서 작성법이다. 팀리더 버전에서 생략한 실습활동을 일부 추가하고 개념적인 내용만 설명했던 버전도 실제로 보고서를 작성해 보는 등 내용측면에서 팀리더 버전보다 밀도를 많이 높여서 내실있게 수업을 진행했다.

8시간 과정이라는 것이 믿기지 않을 정도로 학습자가 몰두하여 수강하고 실습하는 등 재미있고 활력있는 강의였다고 생각한다. 강의를 수강한 현대건설기계 영업본부 실무자들 모두 보고서의 달인으로 성장하기를 기원한다.

이번에도 교담께서 사진을 찍어주셨어요 ^^ 감사합니다!!

엠엔비젼 임직원을 위한 제안서작성법 강의 진행

시칠리아노 — Sat, 29 Mar 2025 11:11:25 +0900

강의개요

- 강의제목 : IT기업의 제안서 작성법

- 강의주관 : 엠엔비젼

- 강의일시

. 1차 : 2023년 6월 5일 (8 hrs)

. 2차 : 2023년 10월 13일 (8 hrs)

강의후기

대구경북 지역의 지산맞 사업을 경북대학교에서 2023년 수주했다. 작년까지 대구디지털혁신진흥원 에서 진행되던 사업이었는데 DIP가 사업 반납을 하여 표류하던 사업을 경북대가 이어가게 된 것.

경북대학교에서 엠엔비전 임직원을 위한 제안서작성법을 시작으로 사업의 포문을 열었다. 제안서작성법 과정을 대구에서 오랫동안 진행해 왔던 바, 별 어려움없이 과정을 잘 진행했다. 이 건을 계기로 대구지역의 지산맞 사업이 더 활성화 되기를 기대해 본다.

대구지역 PM/PL을 위한 역량 강화 과정 재개

시칠리아노 — Sat, 29 Mar 2025 11:07:25 +0900

2022년을 마지막으로 종결한 대구지역에서의 강의가 새로운 불씨로 부활되었다. 대구디지털혁신진흥원에서 정보화사업 수요에 대응한 지역 기업의 재직자 및 구직자를 대상으로 디지털 역량 강화 교육을 시작하였다.

강의개요

- 강의제목 : 상위 1% 프로젝트 관리자 육성과정

- 강의주관 : 대구디지털혁신진흥원

- 강의일시 : 2023년 5월 30~31일 (16 hrs)

강의후기

새로운 사업이라 강사지원부터 다시 출발하여 2023년 첫 사업을 5월 말에 시작하게 되었다. 지원분야는 IT기획으로 PM/PL 육성과정, 제안서 작성법 등 인기강좌를 중심으로 과정을 재편했다. 이번에 진행하는 과정은 PM/PL의 역량강화를 위한 육성과정으로 대구지역에서 자주 진행했던 베스트셀러이다.

자주 진행하는 과정이라 별 어려움없이 과정을 마무리하였고 새로운 교육 담당자와 인사하고 향후 플랜을 나누는 등 활기찬 2023년 사업이 유지되도록 기틀을 다지고 복귀했다. 꾸준히 모객이 되어 안정적인 사업이 유지되기를 기원해 본다.

국가수리과학연구소 보직자를 위한 '역할인식' 특강

시칠리아노 — Thu, 27 Mar 2025 08:42:11 +0900

보직자의 의미를 찾아보고 보직자의 역할이 무엇인지 명확하게 확인하는 특강. 익숙하고 어렵지 않은 주제이다. 헌데 이번 과정에서는 하나의 주제가 추가되었다. 내부직원의 경력개발을 상담해 주는 수리연의 프로그램이 기획중인 바 부하사원의 경력개발 관련한 가이드라인도 제시해 달라는 요청이다.

강의개요

- 강의제목 : 보직자 역할인식과 사내직원 경력개발

- 강의주관 : 국가수리과학연구소 / KIRD

- 강의일시 : 2023년 5월 23일 (1.5 hrs)

강의후기

KIRD(국가과학기술인력개발원)에서 주관한 국가수리과학연구소 보직자 역량강화 과정 중 첫 번째 시간이다. 보직자의 의미를 찾아보고 조직 내 역할인식을 전달하는 특강이다.

KIRD에서 주관한 보직자 리더십 특강을 자주 진행해왔다. 보직자의 의미를 찾아보고 보직자의 역할이 무엇인지 명확하게 확인하는 특강. 익숙하고 어렵지 않은 주제이다. 헌데 이번 과정에서는 하나의 주제가 추가되었다. 내부직원의 경력개발을 상담해 주는 수리연의 프로그램이 기획중인 바 부하사원의 경력개발 관련한 가이드라인도 제시해 달라는 요청이다.

요청받은 주제를 짧게 30분 정도로 정리해야 전체 얼개가 맞아 떨어진다. 짧은 시간 내 경력개발의 가이드라인을 그려주기 위하여 고심이 많았다. 경력개발은 부하사원이 성장하도록 도우면서 그 결과 보직자와 조직이 함께 성장할 수 있는 것이라는 전제를 개발하고 구체적인 플랜을 잡아가는 형식으로 스토리를 잡았다.

도전적인 질문도 많았고 토론도 많았던 활기찬 특강을 보냈다고 생각한다. 경력개발이라는 새로운 꼭지를 깊게 고민해 본 계기가 되어 강사인 나 역시 성장하는 단초가 되었다. 특강을 수강한 모든 분들이 멋진 보직자의 역할을 수행하기를 기원드린다.

한국자활연수원에서 '주민관계 리더십' 강의 진행

시칠리아노 — Thu, 27 Mar 2025 08:37:14 +0900

주민관계 리더십이라는 주제로 강의를 진행했다. 이 과정은, 1) 자활사업 참여자와의 갈등유발 요인을 설명할 수 있고, 2) 의사소통 스킬을 활용하여 갈등을 해결할 수 있으며, 3) 주민관계리더십을 발휘하여 사업단 문제를 해결할 수 있는 역량을 개발하는 목표로 진행된다.

강의개요

- 강의제목 : 주민관계 리더십

- 강의주관 : 한국자활연수원

- 강의일시

. 1차 : 2023년 5월 17일 (8 hrs)

. 2차 : 2023년 7월 12일 (8 hrs)

. 3차 : 2023년 9월 20일 (8 hrs)

강의후기

한국자활연수원은 '자활사업 경영전문가 자격과정'을 올해 시작했다. 자활사업을 담당하는 현장의 전문인력을 대상으로 자활사업 참여자와 협업하고 사업단 문제를 해결하는 전문가로 성장하는 자격과정이다.

해당 자격과정 중 주민관계 리더십이라는 주제로 강의를 진행했다. 이 과정은, 1) 자활사업 참여자와의 갈등유발 요인을 설명할 수 있고, 2) 의사소통 스킬을 활용하여 갈등을 해결할 수 있으며, 3) 주민관계리더십을 발휘하여 사업단 문제를 해결할 수 있는 역량을 개발하는 목표로 진행된다.

주민관계 리더십은 예전부터 자주 진행했던 주제라 익숙한 내용이다. 리더십, 커뮤니케이션 스킬, 갈등관리 방안 등 크게 세 모듈로 나누어 진행했다. 과정 특성 상 소수의 인원이지만 모두 관심있게 참여하였다. 과정을 수강한 분들이 자활사업에서 전문가로서 성장하기를 기도드린다.

DB손해보험 우수인력을 대상으로 기획력 과정 진행

시칠리아노 — Thu, 27 Mar 2025 08:32:51 +0900

해당 과정은 우수인력을 대상으로 진행하는 강의로 학습자들은 기존에 관련 과목을 다 수강한 바 있으니 난이도를 높여달라는 요청이다. 맥킨지 식 전략적 사고와 문제해결 기법 등도 이미 알고있다는 전제. 기획서보다 기획력에 집중해 달라는 요청. 컨설턴트의 혜안을 기대하며 내게 과정을 의뢰한 것이니 컨설턴트의 기획하는 노하우와 혜안을 극한으로 보여달라는 기대.

강의개요

- 강의제목 : 우수인력 직무테마

- 강의주관 : DB손해보험

- 강의일시

. 1차 : 2023년 5월 12일 (4 hrs)

. 2차 : 2023년 5월 24일 (8 hrs)

강의후기

DB손해보험 우수인력을 대상으로 직무테마 과정을 진행했다. 과정 내용은 보고서 작성법, 기획력, 비즈니스 커뮤니케이션, 의사결정기법 등의 에피소드가 포함된 하나의 시리즈다. 내게는 익숙한 주제이다. 제안서를 제출하고 수주했는데, 수주 후 상황이 급변했다.

해당 과정은 우수인력을 대상으로 진행하는 강의로 학습자들은 기존에 관련 과목을 다 수강한 바 있으니 난이도를 높여달라는 요청이다. 맥킨지 식 전략적 사고와 문제해결 기법 등도 이미 알고있다는 전제. 기획서보다 기획력에 집중해 달라는 요청. 컨설턴트의 혜안을 기대하며 내게 과정을 의뢰한 것이니 컨설턴트의 기획하는 노하우와 혜안을 극한으로 보여달라는 기대.

교안을 두세번 엎고 새롭게 작성했다. 더우기 이번 과정은 오프라인 집합교육이 아니라 비대면으로 진행하는 과정이라 액티비티도 제한적일 수 밖에 없다. 생각하는 방식에 주력하되 현업에서 활용이 가능한 대안을 설정하고 적절한 작은 액티비티를 활용하는 방안을 설정했다.

고민이 많았고 최종 교안 확정까지 어려움이 많았던 과정이다. 결과적으로는 잘 진행이 되었다. 어려운 고객사 요청에 대응하면서 나도 조금은 성장할 수 있었던 프로젝트라고 생각한다.

광동제약 임직원 대상 '경영 컨설턴트처럼 기획하기' 과정 진행

시칠리아노 — Thu, 27 Mar 2025 08:28:04 +0900

광동제약에서 임직원의 기획력 향상을 위하여 '경영 컨설턴트처럼 기획하기'라는 주제로 강의를 의뢰했다. 요구사항이 명확하다. 과거 타사에서 진행했던 기획서 작성이나 보고기법 내용을 최소화하고 기획력 및 전략에 집중한 과정을 진행해달라는 요청이다.

강의개요

- 강의제목 : 경영 컨설턴트처럼 기획하기

- 강의주관 : 광동제약

- 강의일시 : 2023년 4월 19일 (8 hrs)

강의후기

카테고리를 크게 네 개로 정했다. 컨설턴트의 전략적 사고, 컨설턴트의 소프트 스킬, 컨설턴트의 분석, 컨설턴트의 의사결정으로 나눈 후 기획력과 전략적 분석기법에 대부분의 시간을 할애했다. 분석 툴을 학습하고 사례를 기반으로 실습하고 발표하는 등 전체적으로 이론과 실습이 균형을 잡도록 강의를 진행했다.

목표한 바를 충분히 달성한 강의였다고 자평한다. 내 전공과목에 해당하는 강의 주제라 준비하는 것도, 강의 진행하는 것도 어렵지 않았다. 수업을 수강한 모든 학습자들이 현업에서 컨설턴트처럼 기획할 수 있는 역량이 배양되었기를 기대한다.

사조대림 신입사원을 위한 '신입사원의 자세' 특강

시칠리아노 — Thu, 27 Mar 2025 07:59:41 +0900

사조대림 신입사원을 대상으로 '신입사원의 자세' 특강을 3시간 진행했다. 신입사원들이 일 잘하는 법보다 신입사원이 오랫동한 회사와 함께 할 수 있는 방법과 성장하는 장기 로드맵을 그리는데 집중했다. 방법보다는 힐링. 전술보다는 전략적 차원의 접근이다.

강의개요

- 강의제목 : 신입사원의 자세

- 강의주관 : 사조대림

- 강의일시 : 2023년 4월 17일 (3 hrs)

- 먼저읽기 : 한국공항 신입사원을 위한 '신입사원의 자세' 특강

강의후기

얼마 전 한국공항 신입사원을 대상으로 '신입사원의 자세'를 주제로 특강을 진행하였음을 포스팅한 바 있다. 동일한 과정을 사조대림 신입사원을 대상으로 특강을 진행했다.

해당 과정을 새롭게 기획하여 기존과는 다른 각도에서 신입사원의 자세를 설명했다는 내용으로 잠시 스몰토크를 교육 담당자와 나누었는데... 같은 내용으로 사조대림에서 진행해 보자는 제안을 받았다. 지난 특강보다 1시간의 여유시간이 있어 이번 과정은 충분한 라포를 형성하고 신입사원의 시각에서 궁금한 점을 풀어가는 형식으로 진행했다.

과정 잘 마무리했다. 사조대림에 입사한 신입사원들이 편안한 마음으로 조직생활에 안착하기를 기원드린다.

[교육후기] 수산대기업 S그룹 신입사원 대상 입문 교육 <성공하는 신입사원의 자세>

교육 담당자께서 한 컷 찍어주셨네요 ^^

삼성전자 파운드리사업부에서 PT스킬 강의 진행

시칠리아노 — Tue, 25 Mar 2025 08:17:42 +0900

삼성전자 파운드리사업부에서 OO관련 업무를 진행하는 멤버를 대상으로 프레젠테이션 스킬을 강의했다. 해당 멤버들은 OO관련 과제를 수행한 후 최종 결과보고서를 발표해야 하는 상황이다. 기술적인 부분의 장표를 만들게 되고 본인의 과제를 어필할 수 있는 발표스킬을 함양하는 것이 본 교육의 목적이다.

강의개요

- 강의제목 : 프레젠테이션 스킬

- 강의주관 : 삼성전자 파운드리사업부

- 강의일시 : 2023년 4월 11일 (7 hrs)

강의후기

프레젠테이션 강의를 내게 요청하는 많은 부분은 수주산업에서 영업을 담당하거나 프로젝트 매니저로 일하는 학습자를 위한 프레젠테이션 클리닉 과정이다. 고객을 설득하는 프레젠테이션 스킬을 끌어올려 프로젝트를 수주하거나 혹은 고객사로부터 오케이 사인을 받아야 하는 극한의 경우가 많다.

한편 이번 과정은 사내에서 과제 성과를 평가받기 위해 프레젠테이션을 학습하는 것. 발표 기회가 많지 않았던 엔지니어들이 편안한 마음으로 논리적으로 메시지를 구성하여 과제 발표를 할 수 있도록 학습 방향을 잡았다. 논리적 메시지 구성에 좀 더 힘을 실었고 발표의 기본 스킬을 체화하도록 과정을 진행했다. 평소의 과정에서 학습범위를 조금 줄이고 농도를 더 올리는 방안을 선택한 것.

프레젠테이션 스킬 강의는 20년 이상을 진행하고 있는 내 베스트셀러 과목이라 어려움없이 과정 진행했다. 과정을 수강한 학습자들이 본인의 업무성과를 잘 발표하고 성과를 인정받기를 기도드린다.

현대건설기계 팀 리더를 위한 보고서 작성법 강의

시칠리아노 — Tue, 25 Mar 2025 08:14:40 +0900

영업본부 내 보고서 작성 스킬을 향상시키기 위해 팀 리더가 먼저 해당 과정을 수강한 것. 보고서 작성의 논리와 프로세스를 제대로 학습해야 조직원에게 보고서 작성 스킬을 코칭할 수 있기 때문이다. 팀 리더를 대상으로 진행하는 과정이라 불필요한 기초 실습을 삭제하고 보고서 작성 스킬을 코칭할 수 있게 정확하게 이해하도록 가닥을 잡고 진행했다.

강의개요

- 강의제목 : 팀 리더를 위한 보고서 작성법

- 강의주관 : 현대건설기계

- 강의일시 : 2023년 4월 7일 (8 hrs)

강의후기

현대건설기계 영업본부 팀장과 파트장을 대상으로 보고서 작성법 과정을 진행했다. 교육담당자의 꼼꼼한 과정기획을 거쳐 이루어진 과정이다. 해당과정은 명확한 교육목표 아래 이루어졌다.

- 명확하고 논리적인 보고서 작성 프로세스를 학습한다.

- 영업본부 내 통일된 보고서 구성안을 학습한다.

- 의사결정자가 명확한 의사결정을 할 수 있도록 보고서를 구성한다.

영업본부 내 보고서 작성 스킬을 향상시키기 위해 팀 리더가 먼저 해당 과정을 수강한 것. 보고서 작성의 논리와 프로세스를 제대로 학습해야 조직원에게 보고서 작성 스킬을 코칭할 수 있기 때문이다. 팀 리더를 대상으로 진행하는 과정이라 불필요한 기초 실습을 삭제하고 보고서 작성 스킬을 코칭할 수 있게 정확하게 이해하도록 가닥을 잡고 진행했다. 기초 실습을 제외하였으나 전체적으로 활동적인 과정이 되도록 구성한 것도 중요했다.

성공적으로 과정목표를 달성했다고 생각한다. "영업본부 내 작성하는 보고서의 수준이 한꺼번에 올라기기 시작했다"는 후문도 얼마전에 들어 기분이 좋다. 노력과 성장이 돋보이는 회사라는 생각이 든다.

교육담당자 분께서 찍어주셨어요 ^^

이것도요. 고맙습니다. ^^

한국공항 신입사원을 위한 '신입사원의 자세' 특강

시칠리아노 — Tue, 25 Mar 2025 08:09:50 +0900

MZ세대의 특성을 반영하여 산을 빨리 올라가는 방법이 아닌 사막을 길게 횡단하는 방법을 강연했다. 마음관리와 업무관리를 적절하게 혼합하여 신입사원의 마음을 읽어 주고 자리를 잡고 기나긴 직장생활을 견뎌내는 법 등을 설명했다.

강의개요

- 강의제목 : 신입사원의 자세

- 강의주관 : 한국공항(주)

- 강의일시 : 2023년 3월 20일 (2 hrs)

강의후기

코로나 시국 이후 모처럼 신입사원을 채용한 한국공항에서 신입사원을 대상으로 특강을 진행했다.

강사가 아닌 강연가가 되고 싶다는 꿈이 있어서 특강 요청을 받는 경우 직무교육 대비하여 특별히 신경을 쓰고 있다. 두 시간의 특강에 어떤 내용을 담아야 모두 만족할 수 있을까?

그간 신입사원을 대상으로 내가 진행했던 강의는 날 선 무기를 만드는 과정에 집중했다. 빠른 시간에 성과를 내는 법, 남들보다 잘나가는 법, 빨리 자리잡고 외연을 확장하는 인간관계 등 소위 일잘러가 되기 위한 방법에 집중했던 것.

이번 특강은 그와는 완연히 다른 방향을 선택했다. MZ세대의 특성을 반영하여 산을 빨리 올라가는 방법이 아닌 사막을 길게 횡단하는 방법을 강연했다. 마음관리와 업무관리를 적절하게 혼합하여 신입사원의 마음을 읽어 주고 자리를 잡고 기나긴 직장생활을 견뎌내는 법 등을 설명했다.

우연히 마주한 한 권의 책에서 힌트를 얻어 전체 과정을 새롭게 만들어 낸 것인데, 결과는 매우 만족스럽다. 신입사원에게 정말 필요한 내용을 강사의 경험과 함께 전달해 주어서 고맙다는 피드백을 받았다. 새로운 버전을 탄생시킨 스스로를 칭찬하며, 이 과정도 탄력을 받아 확산되기를 기대한다.

특강에 참여한 한국공한 신입사원 모두 직장이라는 사막을 즐거운 마음으로 횡단하기를 기도드린다.

이영곤 강사 특강, '신입사원을 위한 리더십, 문제해결 사고 키우기' 강연

종근당 신임 팀장을 위한 리더십 강의 진행

시칠리아노 — Tue, 25 Mar 2025 08:05:07 +0900

리더의 역할을 인식하고 조직관리, 사람관리, 성과관리로 쪼개어 7시간을 진행하였다. 생각해보면 조직과 사람을 관리하여 성과를 내는 것, 이거 말고 신임 팀장이 더 알아야 할 게 있을까 싶다.

강의개요

- 강의제목 : 신임팀장을 위한 리더십

- 강의주관 : 종근당

- 강의일시 : 2023년 2월 17일 (7 hrs)

강의후기

고객사 종근당을 오래간만에 다시 만나게 되었다. 주로 회의운영기법, 보고서작성법 등 실무자를 위한 교육을 진행하였는데 이번에는 신임 팀장을 위한 리더십 교육을 요청받았다.

리더의 역할을 인식하고 조직관리, 사람관리, 성과관리로 쪼개어 7시간을 진행하였다. 생각해보면 조직과 사람을 관리하여 성과를 내는 것, 이거 말고 신임 팀장이 더 알아야 할 게 있을까 싶다. 과정 구성은 '팀장리더십' 과정을 운영할 때 자주 진행하는 내용이라 과정 준비에 어려움이 없이 그간 자주 진행했던 내용을 차분하게 풀어나갔다. 7시간 구성이라 시간이 부족한 감이 없지 않았으나 핵심을 확인하고 가벼운 활동으로 몸에 익히는 방식으로 전체를 잘 끌고 갔다. 특별한 이슈없이 무난한 강의를 진행했다고 자평한다.

수업에 참여한 신임팀장 모두가 뛰어난 리더의 관리기법을 잘 활용하기를 기대한다. 평화가 함께 하기를.

한국글로벌의약산업협회 주관 '합리적인 의사결정과 성과관리' 특강 진행

시칠리아노 — Tue, 25 Mar 2025 08:01:24 +0900

한국글로벌의약산업협회 회원사 주니어 인력 중 희망자를 대상으로 '합리적인 의사결정과 성과관리' 특강을 진행했다. 협회에서 요청한 특강은 1) 의사결정 : 다양한 대응 방안 간의 장단점과 우선순위를 반영한 합리적이고 효율적인 방법을 선택하는 역량, 2) 성과관리 : 성과중심적 사고를 바탕으로 목표를 도전적으로 설정하고 목표달성을 위한 구체적인 실행계획을 제시하는 역량을 설명해 요청이다.

강의개요

- 강의제목 : 합리적인 의사결정과 성과관리

- 강의주관 : 한국글로벌의약산업협회

- 강의일시 : 2023년 2월 16일 (2 hrs)

강의후기

한국글로벌의약산업협회 회원사 주니어 인력 중 희망자를 대상으로 '합리적인 의사결정과 성과관리' 특강을 진행했다. 협회에서 요청한 특강은 1) 의사결정 : 다양한 대응 방안 간의 장단점과 우선순위를 반영한 합리적이고 효율적인 방법을 선택하는 역량, 2) 성과관리 : 성과중심적 사고를 바탕으로 목표를 도전적으로 설정하고 목표달성을 위한 구체적인 실행계획을 제시하는 역량을 설명해 요청이다.

소수의 인력으로 대상으로 두 시간의 짧은 특강이라 무리하지 않고 가볍게 접근하는 것을 방향을 정했다. 실무 중심으로 설명해 달라는 요청을 감안하여 가볍고 실천적인 내용 중심으로 핵심을 톡톡 건드리는 방식으로 진행했다. 특강 이후에는 참가자들 대상으로 코칭을 진행하는 과정이 있다는 것을 수업 중 알게되어, 내 특강 이후 코칭시간과 연결되도록 두 번째 시간에는 살짝 방향을 틀어 성과관리와 코칭의 연결점을 만들어 두었다.

부담없이 가볍게 진행한 특강이라 강의 이후 훨훨 털고 스벅으로 발걸음을 옮겼다. 특강수업 후 코칭을 받으신 참가자들 모두 소소한 통찰을 챙겼을 것으로 생각한다.

[축하] Genos Certified Master Trainer 자격 취득

시칠리아노 — Sun, 23 Mar 2025 19:43:23 +0900

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[축하] Genos Certified EI Practioner 자격 취득

시칠리아노 — Sun, 23 Mar 2025 19:37:08 +0900

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[축하] 3Cs Group Coaching 과정 수료

시칠리아노 — Sun, 23 Mar 2025 19:29:05 +0900

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DB그룹 신입사원을 위한 '비즈니스 기획과 문서작성' 프로젝트 진행

시칠리아노 — Sat, 22 Mar 2025 19:33:27 +0900

과정운영 담당자께서 "현업에서 바로 써 먹을 수 있도록 교육해달라"고 신신당부를 하셔서, 어떻게 하면 짧은 교육 시간에 비즈니스 기획과 문서작성 역량을 동시에 끌어올릴 수 있을 지 고민했다. 내가 자주 진행하는 주제라서 밀도높고 재미있으면서 현업 적용도가 높은 콘텐츠를 구성했다.

강의개요

- 강의제목 : 비즈니스 기획과 문서작성

- 강의주관 : DB인재개발원

- 강의일시 : 2023년 1월 9일 (5 hrs)

- 먼저읽기 : DB그룹 신입사원을 위한 '디자인 씽킹' 프로젝트 진행

강의후기

전 주 진행한 DB그룹 신입사원 과정에 이번에는 '비즈니스 기획과 문서작성'이라는 과목으로 다시 만났다. 지난 번처럼 5개 분반에 5명의 강사가 같은 시간에 같은 품질의 강의를 진행해야 하는 난이도 높은 과정이다.

과정운영 담당자께서 "현업에서 바로 써 먹을 수 있도록 교육해달라"고 신신당부를 하셔서, 어떻게 하면 짧은 교육 시간에 비즈니스 기획과 문서작성 역량을 동시에 끌어올릴 수 있을 지 고민했다. 내가 자주 진행하는 주제라서 밀도높고 재미있으면서 현업 적용도가 높은 콘텐츠를 구성했다. '디자인 씽킹' 과정에서 협업해 본 동료와 다시 워크숍을 진행했는데 빠른 시간 내 완성도 높은 수준에 도달했다.

익숙한 주제라 특별한 이슈없이 자연스럽게 강의를 진행했다. 5시간에 함축된 버전이라 시간관리에 특히 주목하며 신입사원의 활력을 유지하는데 주력했다. 과정 만족도는 5명의 강사 모두 4.8 이상으로 흡족한 점수이다.

과정에 참여한 신입사원 모두 하이퍼포머로 성장하기를 기대하며 해당 프로젝트에 참여한 나를 포함한 5명의 강사 모두에게 평화와 축복이 가득하기를 기도드린다.

DB그룹 인재개발원_[비즈니스 기획과 문서작성] 신입사원 온보딩 교육

DB그룹 신입사원을 위한 '디자인 씽킹' 프로젝트 진행

시칠리아노 — Sat, 22 Mar 2025 19:27:56 +0900

2023년 1월 첫 강의를 DB인재개발원에서 DB그룹에 입사하는 신입사원을 대상으로 진행했다. 이번에 진행한 과정은 '디자인 씽킹'으로 신입사원이 새로운 시각으로 고객을 이해하고 조직가치를 활성화할 수 있도록 답안을 찾아가는 창조적 과정이다.

강의개요

- 강의제목 : 디자인 씽킹

- 강의주관 : DB인재개발원

- 강의일시 : 2023년 1월 5일 (6.5 hrs)

강의후기

2023년 1월 첫 강의를 DB인재개발원에서 DB그룹에 입사하는 신입사원을 대상으로 진행했다. 이번에 진행한 과정은 '디자인 씽킹'으로 신입사원이 새로운 시각으로 고객을 이해하고 조직가치를 활성화할 수 있도록 답안을 찾아가는 창조적 과정이다.

문제해결 기법 강의를 요청하는 고객사를 만나면 제일 먼저 내가 하는 질문이 있다. "전략적 문제해결인가요? 창조적 문제해결인가요?" 전략적 문제해결 혹은 논리적 문제해결 기법을 요구하는 과정에서는 내 베스트셀러인 '문제해결과 기획력'을 소개하지만, 창의적 문제해결 기법을 요구하는 경우는 Drop하는 경우가 잦았다.

이번 과정에서는 도전을 선택했다. 해당 과정은 5개 분반에서 같은 시간에 5명의 강사가 동일한 교재로 동일한 품질을 산출해야 하는 어려움이 요구되었다.

프로젝트 팀을 구성하고 5명의 강사가 그간의 경험을 토해내고 짧은 시간 내 높은 성과의 품질을 전달하고 퍼실리테이션을 진행할 수 있도록 여러 번의 워크숍을 진행했다. 백지상태에서 교안과 퍼실리테이션 스킬을 다듬고 연습한 결과, 5명 강사가 성공적으로 과정을 진행할 수 있었다.

그간 멀리했던 '디자인씽킹' 과목을 새롭게 장착하게 되었고 내 강의의 지평선을 확장했다고 생각한다. 수업에 열심히 참여하고 바쁜 일정을 소화해 낸 DB그룹 신입사원에게 입사축하의 말씀을 다시 전하며, 과정개발에 참여한 5명의 강사분 모두에게 경외의 인사를 드린다.

DB그룹 인재개발원 _ [디자인 씽킹] 신입사원 온보딩 교육 기획 및 진행

퓨전소프트 임직원을 위한 역량강화 과정 진행

시칠리아노 — Sat, 22 Mar 2025 19:21:39 +0900

DIP(대구디저털혁신진흥원)에서 주관하는 지산맞(지역산업 맞춤형 인력양성 사업)에 여러 해 동안 강사로서 참여해 왔다. 대구지역의 ICT 산업에서 근무하는 다양한 인력을 대상으로 IT관련 소프트스킬을 강의해 왔고 수강생으로부터 매우 높은 인기를 누려왔다.

강의개요

- 강의제목 : 신입사원 역량강화 / 리더의 역량강화

- 강의주관 : 퓨전소프트

- 강의일시 : 2022년 12월 14~15일

- 먼저읽기 : 퓨전소프트 임직원을 위한 제안서작성법 강의

강의후기

아쉽게도 DIP는 지산맞 사업을 2023년도에 반환하는 것으로 결정하여 해당 사업과 나와의 인연은 종결되었다. DIP의 다른 사업에서 새로운 강의 주제를 랜칭할 수도 있고 대구지역의 다른 기관에서 지산맞 사업을 새로 시작할 가능성도 있으나 현재는 확정된 바가 없다.

해당 사업의 철수가 확정되어 2022년이 마무리 되기 얼마 전, 퓨전소프트는 마지막 강의 수강을 접수했다. 하루는 신입사원의 역량강화를 위한 강의를, 다른 하루는 리더의 역량을 강화하는 주제로 강의를 요청했다. 퓨전소프트는 오랜 시간 동안 나와 인연이 깊은 회사이다. DIP에서 진행하는 마지막 강의라는 생각에 울적한 마음도 있었다. 강의는 익숙한 주제이고 고객사도 익숙한 회사라서 편안하고 멋지게 고별 강의를 진행했다.

2023년도에 대구지역의 새로운 기관에서 혹은 DIP의 새로운 사업에서 재회할 수 있기를 기대하고 있다. 한 페이지가 넘어가는 것이 아니라 하나의 장이 끝나는 것이라 생각한다. 다시 만나게 될 그 순간에는 더욱 성장한 모습으로 더 멋진 무기를 들고서 마주할 것이라 기대한다. 그동안 DIP를 통하여 만난 모든 고객사와 모든 수강생 분들에게 행운과 평화가 함께 하기를 기도드린다.

DIP에서 광고한 내 강의 포스터. 내 강의만을 소개하는 포스터를 만들다니. 고맙게도!!!

SK플래닛 임직원 대상, "수주율을 높이기 위한 제안서 작성법" 강의

시칠리아노 — Sat, 22 Mar 2025 19:16:18 +0900

판교에 위치한 SK플래닛 임직원을 위한 제안서작성법 강의를 진행했다. 이 과목은 베스트셀러 과목으로 월 평균 1회 정도 진행되어 익숙한 과목이다. 16시간을 표준으로 진행되고 이론과 실습이 함께 하는 과정이다.

강의개요

- 강의제목 : 수주율을 높이기 위한 제안서 작성

- 강의주관 : SK플래닛

- 강의일시 : 2022년 11월 24일 (6 hrs)

강의후기

판교에 위치한 SK플래닛 임직원을 위한 제안서작성법 강의를 진행했다. 이 과목은 베스트셀러 과목으로 월 평균 1회 정도 진행되어 익숙한 과목이다. 16시간을 표준으로 진행되고 이론과 실습이 함께 하는 과정이다.

이 날 과정은 6시간 압축버전으로 진행이 되었다. 16시간을 6시간으로 어떻게 압축할 것인가 고민이 많았다. 반드시 담아야 할 내용만을 골라내고 작은 실습을 포함하여 밀도있는 수업으로 계획을 잡았다. 줄어든 시수로 실습이 축소되어 자칫 집중도가 떨어질 무렵, '정보를 구하는 법'이라는 활동 하나를 추가하여 긴장도를 다시 끌어올렸더니 이후 시간이 훨씬 더 다채롭게 진행이 되었다. (이 활동은 계획에 없었던 임기웅변!)

6시간 압축버전의 과정을 말끔하게 소화해냈고 거의 만점에 가까운 평가점수를 받았다. 수강생 모두 열성으로 수업에 참여하였고 제안서 작성 스킬이 한층 높아졌을 것으로 기대한다.

강의하는 제 사진이 거의 없는데, 과정 운영자께서 한 컷 찍어주셔서 기념사진이 되었습니다. ^^

[교육후기] IT 대기업 S사 전 직원 교육 <수주율을 높이기 위한 제안서 작성>

MPS 임직원을 위한 프로젝트 리더십 강의

시칠리아노 — Sat, 22 Mar 2025 19:12:27 +0900

MPS 임직원을 대상으로 '프로젝트 리더십과 커뮤니케이션'을 강의했다. 자주 진행하는 스테디셀러 과목이라 어려움 없이 강의를 진행했다. 프로젝트 환경에서 필요한 리더십과 커뮤니케이션이 주제인 바 사람관리에만 한정하여 프로젝트 관리기법을 설명한다.

강의개요

- 강의제목 : 프로젝트 리더십과 커뮤니케이션

- 강의주관 : MPS

- 강의일시 : 2022년 11월 16일 (8 hrs)

강의후기

MPS 임직원을 대상으로 '프로젝트 리더십과 커뮤니케이션'을 강의했다. 자주 진행하는 스테디셀러 과목이라 어려움 없이 강의를 진행했다. 프로젝트 환경에서 필요한 리더십과 커뮤니케이션이 주제인 바 사람관리에만 한정하여 프로젝트 관리기법을 설명한다.

과정 중 언급되는 모든 사례는 실제 내가 프로젝트 환경에서 마주 한 내용이라 수강생이 들으면 실감나게 들을 수 있다는 장점이 크다. 강의기법에서는 이것을 '챔피언십'이라고 부른다. 강사의 경험을 과정 내용과 연결해서 설명하는 기법인데 좋은 강의는 대부분 '챔피언십'을 강조한다.

고객사를 포함한 이해관계자와의 커뮤니케이션 스킬과 프로젝트 팀원의 팀워크와 커뮤니케이션을 함께 다루고 있어 이론과 재미를 함께 챙길 수 있는 과목이다. 과정 잘 진행했고 수강한 모든 분들이 프로젝트 환경에서 리더로 거듭나기를 기원드린다.

두산디지털이노베이션 실무자를 위한 '프레젠테이션 클리닉' 과정 강의

시칠리아노 — Thu, 20 Mar 2025 09:51:32 +0900

두산디지털이노베이션 실무자를 대상으로 두 차례 '프레젠테이션 클리닉' 과정을 진행했다. 프리젠테이션을 자주 진행하는 실무자를 대상으로 진행하는 과정이라, 이론을 최소한으로 진행하고 클리닉을 받는 시간을 최대로 늘려달라는 요청을 받았다.

강의개요

- 강의제목 : 프레젠테이션 클리닉

- 강의주관 : 두산디지털이노베이션

- 강의일시

. 1차 : 2022년 11월 11일 (8 hrs)

. 2차 : 2022년 12월 13일 (8 hrs)

강의후기

반드시 건드려야 하는 이론 만을 전개하고 나머지 대부분의 시간을 PT를 진행하고 피드백을 받는 방식으로 과정을 운영했다. 내가 진행하는 PT 클리닉은 독보적이라는 평가를 시장에서 받고 있다. 참가자 별 10분 이내의 PT를 진행하고 20~30분 정도의 피드백을 받게 된다. 클리닉의 특성 상 단 시간에 자신의 프레젠테이션 스킬을 끌어올려야 하는 니즈가 충분한 경우에만 이 과정의 운영이 가능하다고 생각한다.

내가 진행하는 일반화되어 있는 프레젠테이션 과목 대비 피드백의 농도가 진해 때로는 현타가 왔을 것이라 생각한다. 그럼에도 불구하고 학습자들은 겸허히 동료와 강사의 피드백을 수용하고 성장하는 모델을 선택했다. 과정 평가는 매우 만족스러웠고 덕분에 앵콜강의를 한 번 더 진행하였다. 학습에 참여한 모든 분들의 PT실력이 한 단계 성장하였기를 기대한다.

'직장 내 괴롭힘 판단 및 예방.대응'과 커뮤니케이션 강의 진행

시칠리아노 — Thu, 20 Mar 2025 09:45:14 +0900

D사 팀장 직급 이상 인력을 대상으로 커뮤니케이션 기법을 강의했다. 이 날 강의의 특징은 직장 내 괴롭힘 판단 및 예방. 대응에 대한 이해와 해결방안을 강구하는 것이다. 커뮤니케이션 스킬에도 공을 들였지만 전체적인 방향은 '직장내 괴롭힘 방지를 위한 방안'이다.

강의개요

- 강의제목 : 직장내 괴롭힘 판단 및 예방.대응 그리고 커뮤니케이션

- 강의주관 : IT기업 D사

- 강의일시 : 2022년 11월 7일 (8 hrs)

강의후기

D사 팀장 직급 이상 인력을 대상으로 커뮤니케이션 기법을 강의했다. 이 날 강의의 특징은 직장 내 괴롭힘 판단 및 예방. 대응에 대한 이해와 해결방안을 강구하는 것이다. 커뮤니케이션 스킬에도 공을 들였지만 전체적인 방향은 '직장내 괴롭힘 방지를 위한 방안'이다.

해당 주제는 별도로 강의자료를 만들 필요는 없다. 친절하게도 고용노동부에서 무려 112페이지 이상의 PPT 자료를 제공한다. PPT 자료 뿐 아니라, 매뉴얼, 회의 문서, 보고서 양식 등 관련한 주제의 Full version을 제공. 문제는 비슷비슷한 내용과 비슷비슷한 사례의 홍수 속에서 뭐라고 핵심을 꼬집어서 전달해야 이해가 가능할까 고민스럽다는 점이다.

사례 속에서 MZ세대가 세상과 스스로를 바라보는 법을 이해하는 것이 급선무이다. 다양한 사례를 보면, "헉, 이런 것도?"라는 놀라움이 가득하다. 의외로 우리도 모르는 사이 후배들을 괴롭히고 있는 것 아닐까? 다음은 MZ세대는 왜 그렇게 생각하는 지 이해하는 것. 마지막은, MZ세대와 어떻게 커뮤니케이션 할 것인지 하나씩 스킬을 배워보는 것이다.

탄성과 반성. 방안에 대한 고뇌를 학습자들이 안고 갔다. 한편 커뮤니케이션 스킬 편에서는 너무도 재미있게 수업에 참여하였다. 학습한 모든 내용들이 한 방향으로 잘 연결되기를 기원드린다. 평화가 가득하기를.

한국지멘스 실무자를 위한 '비즈니스 커뮤니케이션 & 프레젠테이션' 강의

시칠리아노 — Thu, 20 Mar 2025 08:54:19 +0900

STAFF 부서 실무자를 대상으로 비즈니스 커뮤니케이션과 프레젠테이션 스킬을 강의했다. B2B기업은 세일즈 담당자가가 아니더라도 고객사를 방문하여 고객에게 설명할 기회가 많다. 고객과의 소통이 빈번하니 고객 마인드를 갖고 서비스하는 스킬이 요구된다. 고객에게 자신감있게 상품과 서비스를 브리핑하고 미팅을 진행할 수 있는 스킬을 교육해 달라는 것.

강의개요

- 강의제목 : 비즈니스 커뮤니케이션 & 프레젠테이션

- 강의주관 : 한국지멘스

- 강의일시 : 2022년 10월 24~25일 (16 hrs)

강의후기

2015년에 '비즈니스 문서작성법'이라는 과목으로 인연을 맺은 고객사다. 오래간만에 새로운 주제로 다시 만나게 되었다. 그때와 마찬가지로 부드럽지만 전문가의 소양이 물씬 느껴지는 수강생 그룹이다.

커뮤니케이션 스킬 과정을 자주 진행하고 있으나 대부분 4시간 정도의 한 꼭지 분량이다. 이번 과정은 동료 혹은 상사와의 사내 커뮤니케이션이 아닌 외부 고객과의 미팅에서 발휘되는 커뮤니케이션이라, 괘는 같으나 세부 스킬은 달라져야 한다. 원점에서 과정 설계를 시작했다. 내가 고객을 방문할 때 어떤 순서로 미팅을 진행하였는지 생각하고 그 순간 순간 필요한 스킬이 무엇인지 찾아내었다.

고객사를 방문하는 매너, 고객사에게 내 회사를 소개하는 방법, 고객사의 숨겨진 니즈를 찾아내는 스킬, 고객사의 다음 약속을 끌어내는 대화법, 요약하고 확인하고 질문하는 법, 이어지는 제품 프레젠테이션, 질문 응대 등.

이틀 과정을 성공적으로 수행했다. 과정준비를 하면서 나도 성장할 수 있었던 과목이라 생각한다. 수업에 참여한 모든 분들이 세련된 비즈니스 커뮤니케이션 스킬을 체화하였기를 기대한다.

지방행정발전연구원에서 '프레젠테이션 클리닉' 강의

시칠리아노 — Thu, 20 Mar 2025 08:43:29 +0900

지방분권과 지역균형발전의 통합적 추진을 진두지휘하는 지방행정발전연구원 임직원을 대상으로 프레젠테이션 과정을 진행했다. 원의 임직원은 산출된 성과를 보고하는 일이 많아 프레젠테이션 역량 함양이 절대적으로 필요하다.

강의개요

- 강의제목 : 기업의 수주 역량을 극대화하기 위한 프레젠테이션

- 강의주관 : 지방행정발전연구원

- 강의일시 : 2022년 9월 1일 (8 hrs)

강의후기

지방분권과 지역균형발전의 통합적 추진을 진두지휘하는 지방행정발전연구원 임직원을 대상으로 프레젠테이션 과정을 진행했다. 원의 임직원은 산출된 성과를 보고하는 일이 많아 프레젠테이션 역량 함양이 절대적으로 필요하다. 내부 보고보다 외부에 프레젠테이션을 진행하는 케이스가 더 많은 바, 원의 니즈를 반영한 과정을 설계했고 과정의 핵심구성은 다음과 같다.

- 설득력 있는 메시지를 전달하는 능력 함양

- 프레젠테이션 게획수립 도구를 활용한 청중과의 라포 형성

- 프레젠테이션을 연습하고 피드백을 받는 시간

- 고객사의 질문.반론을 효과적으로 대처하는 방안

자주 진행하는 베스트셀러 과목이라 어려움없이 잘 진행이 되었다. 과정을 수강한 모든 분들의 PT스킬이 성장하였기를 기원드린다.

지방행정발전연구원 연구원 행사 - 프레젠테이션 전략과정 교육

KIRD에서 '보직자 역할 인식과 리더십' 앵콜강의 진행

시칠리아노 — Thu, 20 Mar 2025 08:32:14 +0900

연구개발특구진흥재단 부서장을 대상으로 진행해 달라는 앵콜강의 요청을 받았다. 과정 내용은 1) 보직자의 리더십 방향성을 살펴보고, 2) 보직자의 리더십을 자가진단 한 후, 3) 리더의 의사결정 기법을 배워 보는 것이다.

강의개요

- 강의제목 : 보직자 역할 인식과 리더십

- 강의주관 : KIRD(국가과학기술인력개발원)

- 강의일시 : 2022년 7월 15일 (2 hrs)

- 먼저읽기 : KIRD에서 '보직자 역할 인식과 리더십' 특강 진행

강의후기

지난 달 KIRD에서 보직자를 위한 리더십 강의를 진행한 바 있다. 동일한 과정으로 연구개발특구진흥재단 부서장을 대상으로 진행해 달라는 앵콜강의 요청을 받았다. 과정 내용은 1) 보직자의 리더십 방향성을 살펴보고, 2) 보직자의 리더십을 자가진단 한 후, 3) 리더의 의사결정 기법을 배워 보는 것이다.

지난 번 강의가 온라인으로 진행된 반면, 이번 강의는 대전 연수원에서 만나 진행이 되었다. 지난 번 교안도 깔끔하게 수정해 놓았고 진행해 본 경험도 얼마 전이라 자연스럽고 활기차게 특강을 잘 마무리하였다.

KIRD에서 고객사를 더 자주 만나는 2023년이 되기를 기대하며, 강사로서 더욱 정진할 것을 약속드린다.

PwC컨설팅 승진자를 위한 '고객에게 PT 잘 하는 법' 특강 진행

시칠리아노 — Wed, 19 Mar 2025 14:00:27 +0900

"컨설팅 업의 특징을 잘 알고 있어 학습자들의 공감이 좋았다."는 교육 담당자 의견을 전달받았다. 고객 대상으로 제안 PT 혹은 컨설팅 보고서를 PT 하는 설득형 PT는 정보를 전달하는 PT와 괘를 달리 한다. 도전과제를 도출하고 상황 별 PT하는 노하우를 전달하는 방식으로 진행이 되었다.

강의개요

- 강의제목 : 고객에게 PT 잘 하는 법

- 강의주관 : PwC컨설팅

- 강의일시

. 1차 : 2022년 7월 13일 (1.5 hrs)

. 2차 : 2022년 8월 23일 (1.5 hrs)

- 먼저읽기 : PwC컨설팅 승진자를 위한 프레젠테이션 특강 진행

강의후기

2020년 PwC컨설팅 승진자 대상 '고객에게 PT 잘 하는 법' 특강을 진행한 바 있다. 2021년 진급자 대상 특강도 예정되어 있었으나 코로나 상황으로 모두 취소되었고, 2022년 하반기부터 특강이 재개되었다. 90분 특강으로 두 차례 진행이 되었고 성공적으로 마무리되었다.

90분 특강이라면 시간이 금방 지나간다. 조금이라도 방향을 잘못 잡고 괘도를 이탈하게 되면 짧은 특강의 특성 상 수습이 어려워진다. 정확한 방향타를 설정하고 괘도이탈이 되지 않도록 노력한 특강이었다. 특강을 하고 나면 언제나 느끼는 통찰인데, 짧은 시간 내 밀도있게 임팩트를 제시하는 방법을 항상 고민중이다.

진급한 모든 분들에게 평화가 가득하기를 기원드린다.

덧, 학습자 중 예전 나와 함께 근무한 디렉터 진급자, 파트너 컨설턴트 등을 만나서 반가웠다.

이영곤 강사, 특강, '프레젠테이션 스킬' 강연

한림제약 팀장급 인력 대상 '탁월한 팀장의 성과비법 - 전략&실행' 플립러닝 강의 진행

시칠리아노 — Wed, 19 Mar 2025 13:53:40 +0900

(주)휴넷에서 운영하는 '탁월한 팀장의 성과비법' 플립러닝 프로그램 중 전략&실행 편을 맡아 오프라인 강의를 진행했다. 해당 과정은 공개과정과 인하우스과정 둘 다 진행하고 있으며 수강생의 니즈와 참여자 성향에 따라 변화를 주어 강의를 진행한다.

강의개요

- 강의제목 : 탁월한 팀장의 성과비법 - 전략&실행

- 강의주관 : 한림제약

- 강의일시

. 1차 : 2022년 7월 7일 (8 hrs)

. 2차 : 2022년 11월 9일 (8 hrs)

- 먼저읽기 : 탁월한 팀장의 성과비법 - 전략&실행, 공개과정 진행

강의후기

이번에는 한림제약 팀장급 실무자를 대상으로 두 차례 오프라인 과정을 운영했다. 자주 진행하는 과정이고 여러 번의 교안 수정 등을 거쳐 과정이 안정화되어 있어 어려움없이 자연스럽게 강의를 진행했다. 적절한 이론과 적당한 크기의 퍼실리테이션으로 긴장도와 재미를 함께 잡아갔다.

매 해 여러 번 진행하는 베스트셀러이고 운영사인 (주)휴넷과의 관계도 안정적이라 이 과정을 운영할 때는 포근함과 편안함이 깃들어 있다. 2023년 이후에도 이 과정으로 자주 만나게 되기를 기대한다. 수업을 수강한 학습자 모두에게도 평화가 함께 하기를 기원드린다.

SKT & SKB 실무자를 위한 전략적 사고력 (기본) 강의

시칠리아노 — Wed, 19 Mar 2025 13:47:20 +0900

SKT & SKB 임직원을 대상으로 전략적 사고력 기본과정을 강의했다. 이 과정은 SKT &. SKB 임직원을 위해 기획된 B2B 전문가 육성 프로그램 중 하나의 선택과정이다. 해당 과정의 개요는 '성장하는 비즈니스를 위한 Strategy x Analysis x Modeling 3가지 역량 개발과 방법론을 제시'하는 것이다.

강의개요

- 강의제목 : 전략적 사고력 (기본)

- 강의주관 : SKT

- 강의일시 : 2022년 7월 5일 (8 hrs)

강의후기

SKT & SKB 임직원을 대상으로 전략적 사고력 기본과정을 강의했다. 이 과정은 SKT &. SKB 임직원을 위해 기획된 B2B 전문가 육성 프로그램 중 하나의 선택과정이다. 해당 과정의 개요는 '성장하는 비즈니스를 위한 Strategy x Analysis x Modeling 3가지 역량 개발과 방법론을 제시'하는 것이다.

해당 과정의 학습목표는...

- 변화하는 경영환경과 전략을 바라보는 안목을 개발한다.
- 내외부 환경을 객관적으로 파악하고 핵심 프레임워크를 이해한다.
- 성장 비즈니스의 원동력을 이해하고 비즈니스 모델 별 전략을 개발할 수 있다.

B2B 전문가 육성 프로그램 중 하나의 선택과목이고 전략적 사고력 (심화) 과정이 별도로 기획되어 있어 과정의 난이도를 조정하는 것이 내게 주어진 숙제이다. 교육 담당자와 미팅을 통해 해당 과정의 수강 이력과 심화과정에서 배우는 수준 등을 논의한 후 적정한 가이드를 잡아 과정을 진행했다. 기본기를 익히고 분석 Tool을 학습하는 것이 중요하다는 결론을 내리고 과정 준비를 마무리했다.

과정 개요인 전략과 분석, 모델링 세 가지 축이 흐트러지지 않도록 강의를 진행했다. 이론과 분석, 모델링이 하나처럼 돌아가는 강의를 이론과 실습을 적절하게 배분하여 활기찬 강의가 되도록 진행한 결과, 좋은 성과로 마무리 되었다. 기회가 되어 다른 선택과목에서 다시 만날 수 있기를 기대해 본다.

서울광역자활센터 임직원을 위한 '효과적 회의 운영 스킬' 강의 진행

시칠리아노 — Wed, 19 Mar 2025 13:41:27 +0900

회의운영스킬 강의는 크게 1) 회의 진행을 위한 커뮤니케이션 스킬, 2) 회의 진행을 위한 퍼실리테이션 스킬로 요약된다. 잡다한 이론을 제외하고, 회의를 효과적으로 운영할 수 있는 스킬 관점에서 실습 중심으로 과정을 진행했다.

강의개요

- 강의제목 : 효과적인 회의 운영 스킬

- 강의주관 : 서울광역자활센터

- 강의일시 : 2022년 7월 4일 (4 hrs)

- 먼저읽기 : 고양시청 공직자를 위한 효과적인 회의운영 스킬 강의

강의후기

서울광역자활센터에서 근무하시는 임직원을 위한 회의운영스킬 강의를 진행했다. 한국자활연수원에서 강의를 진행했던 경험이 인연이 되어 이 자리가 만들어졌다.

회의운영스킬 강의는 크게 1) 회의 진행을 위한 커뮤니케이션 스킬, 2) 회의 진행을 위한 퍼실리테이션 스킬로 요약된다. 잡다한 이론을 제외하고, 회의를 효과적으로 운영할 수 있는 스킬 관점에서 실습 중심으로 과정을 진행했다. 4시간 정도가 과정을 운영하기에 적절한 시간이라 생각한다.

참석하신 수강자 분들의 에너지가 넘치고 활기차서 4시간 강의가 마치 한두시간의 강의처럼 짧게 느껴졌다. 사내에서 꼭 필요한 스킬을 학습해서 좋았다는 평이 대부분이다. 새로운 주제로 다시 만나볼 수 있기를 기대해 본다.

현대중공업 선임급 인재 대상 '전략적 문제해결 프로세스를 활용한 액션러닝' 진행

시칠리아노 — Wed, 19 Mar 2025 13:36:26 +0900

2017년 이후 현대중공업그룹에서 매 해 강의를 진행하고 있다. 이번 4일 동안 진행되는 과정에서 전략적 사고, 문제해결 프로세스를 학습하고, 고객사의 실제 문제를 찾아낸 후 분석하여 조 별 PPT 보고서를 작성하고 PT를 진행한 후 피드백을 받는 거대한 범위이다.

강의개요

- 강의제목 : 전략적 문제해결 프로세스를 활용한 액션러닝

- 강의주관 : 현대중공업

- 강의일시

. 1차 : 2022년 6월 9~17일 (29 hrs)

. 2차 : 2022년 10월 18~21일 (30 hrs)

- 먼저읽기 : 현대중공업 선임급 인재를 위한 '문제해결 프로세스 및 기획서 작성법' 강의

강의후기

2017년 현대중공업과 인연을 맺은 이후 매 해 강의를 진행하고 있다. 2022년 올해는 팬데믹 상황을 반영하여 상반기에는 강의가 없었고 하반기에 두 차수 강의를 진행하였다. 매 해 진행하는 과정마다 차수와 시간이 조정된다. 과정 내용도 전략적 사고에서 출발하여 마지막 PT를 진행하는 단계까지 해 마다 다른 방식으로 진행하는 것을 요청받는다.

이번에는 4일 동안 진행되는 과정에서 전략적 사고, 문제해결 프로세스를 학습하고, 고객사의 실제 문제를 찾아낸 후 분석하여 조 별 PPT 보고서를 작성하고 PT를 진행한 후 피드백을 받는 거대한 범위이다. 과정 담당자도 "쉽지 않겠지만 그럼에도 불구하고 진행해보자"고 강권하여 과정을 진행했고,

결과적으로 만족스러운 산출물을 만들어 내었다. 액션러닝 과정은 통상 8주 이상의 기간동안 진행되는 것이 일반적이다. 이 과정을 4일 동안 성공적으로 진행하게 되어 하나의 기록을 수립하였다고 자평한다.

과정에 참가한 모든 수강생이 이번 과정에서 한층 성장하였다고 생각하며 강사인 내게도 좋은 성과를 창출하여 뿌듯한 강의였다. 2023년에는 더 많은 차수가 진행되기를, 더 많은 수강생을 만나기를 기대해 본다.

[축하] 3Cs Coaching Technology 과정 수료

시칠리아노 — Tue, 18 Mar 2025 15:43:51 +0900

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KIRD에서 '보직자 역할 인식과 리더십' 특강 진행

시칠리아노 — Tue, 18 Mar 2025 08:35:51 +0900

요청받은 주제는 1) 조직문화에 따른 리더의 역할과 중요성, 2) 나의 리더십 돌아보기, 3) 보직자의 전략적 의사결정이다. 짧은 시간의 특강이라 핵심 중심으로 진행하되 온라인 강의라는 특성을 반영하여 실습시간을 적절히 배치했다.

강의개요

- 강의제목 : 보직자 역할 인식과 리더십

- 강의주관 : KIRD(국가과학기술인력개발원)

- 강의일시 : 2022년 6월 7일 (2.5 hrs)

강의후기

극지연구소 보직자를 대상으로 리더십 특강을 KIRD 주관으로 진행했다. KIRD에서 전략적 사고와 문제해결, 의사결정기법, 리더십 등의 주제로 해 마다 여러 건의 특강을 진행하고 있다. 코로나 환경으로 강의 요청이 줄어들어 아쉬움이 많았는데 이번 강의를 Zoom으로 진행했다.

요청받은 주제는 1) 조직문화에 따른 리더의 역할과 중요성, 2) 나의 리더십 돌아보기, 3) 보직자의 전략적 의사결정이다. 짧은 시간의 특강이라 핵심 중심으로 진행하되 온라인 강의라는 특성을 반영하여 실습시간을 적절히 배치했다. 오래간만에 진행하는 리더십 특강이라 새로운 마음으로 기존 교재를 전면 수정하여 참신하게 다듬었다. 성공경험 인터뷰를 과정에 포함하여 진행한 결과 토론이 더욱 활성화되었다.

마지막에 짧게 진행한 '보직자의 전략적 의사결정'은 그간의 분석적 의사결정과 정 반대로 직관을 활용한 의사결정에 초점을 맞추었다. 보직자의 의사결정 기법은 실무자의 의사결정 기법과 달라야 한다고 생각한다.

모처럼 얻은 온라인으로 진행하는 리더십 특강을 성공적으로 잘 마무리하였다. 해당 주제의 강의가 다시 수주된다면 이번에 수정한 교재를 기준으로 진행하면 되겠다는 자신감도 확보했다. 앵콜강의를 기대해 본다.

경기도일자리재단 워크숍에서 일가치감 특강 진행

시칠리아노 — Tue, 18 Mar 2025 08:29:18 +0900

경기도일자리재단의 한 부서에서 워크숍의 오프닝 특강을 요청했다. 이 날의 워크숍 주제는 일에 대한 긍정적 마인드를 함양하고 성과를 올리는 방법이다. 크게 나누면 1) 나의 일가치감은 무엇인가?와 2) 내가 일하는데 필요한 성과유인동기는 무엇인가?라는 내용이다.

강의개요

- 강의제목 : 나의 일가치는 무엇인가?

- 강의주관 : 경기도일자리재단

- 강의일시 : 2022년 6월 2일 (2 hrs)

- 먼저읽기 : 금성백조주택 신입사원 대상 Refresh를 통한 목표의식 함양 특강

강의후기

경기도일자리재단의 한 부서에서 워크숍의 오프닝 특강을 요청했다. 이 날의 워크숍 주제는 일에 대한 긍정적 마인드를 함양하고 성과를 올리는 방법이다. 예전에 만들어 둔 일가치감 교재를 정교하게 수정하여 과정 진행했다.

크게 나누면 1) 나의 일가치감은 무엇인가?와 2) 내가 일하는데 필요한 성과유인동기는 무엇인가?라는 내용이다.

일가치감은,

"일을 통해서 경험하는 심리적 상태로서, 자신이 하는 일이 가치 있고 자신이 조직 내에서 필요한 존재라는 인지적 평가 및 그에 따른 정적 정서 반응을 포함하는 개념이다." -- 오동근, [업무가치 어떻게 높일 것인가], 한국학술정보, 2007

두 번째 시간에는 간접동기보다 직접동기가 중요하다는 관점에서 설명했고 코칭대화를 통하여 각자의 동기가 무엇인지 풀어볼 수 있도록 진행했다. 특강의 특성이 그러하듯 짧은 시간 내 강한 임팩트를 도출하는 것이 중요한 바, 이론과 실습을 어떻게 균형을 맞출 것인지가 참으로 어려운 과제이다. 예전에 진행했던 과정에서는 에너지와 성과를 연결하는 매트릭스를 활용하는 실습을 진행했으나 시간 내 완수하기 어렵다는 아쉬움이 있었다. 이번 과정에서는 실습 대신 직접동기를 찾아가는 코칭대화를 적용하여 진행하니 시간적으로 한결 여유있다.

특강에 참여한 부서원 모두 스스로 일하는 목적을 찾아내고 성과를 높이는 부서활동에 전념하기를 기원드린다.

DIP에서 '신입사원을 위한 역량 향상 과정' 강의

시칠리아노 — Tue, 18 Mar 2025 08:22:10 +0900

세부과정에 대한 요청없이 이틀 과정을 '알아서 잘~'이라는 신뢰 속에서 출발한 과정이라 심적부담 없이 자연스러운 강의를 진행했다. 전과 달리 2일 과정이라 무엇을 덜어낼 지 고민이 되었으나 신입사원에게 가장 필요한 지식과 기술에 집중하였다. 커뮤니케이션, 비즈니스 매너, 보고서 작성법, 탁월한 성과를 올리는 신입사원의 자세 등이 핵심.

강의개요

- 강의제목 : 신입사원 역량 향상 과정

- 강의주관 : 대구디지털혁신진흥원 DIP아카데미

- 강의일시

. 1차 : 2022년 5월 30~31일 (16 hrs)

. 2차 : 2022년 10월 26~28일 (24 hrs)

- 먼저읽기 : DIP에서 '신입사원을 위한 역량향상 과정' 진행

강의후기

2021년 12월, '신입사원을 위한 역량향상 과정' 기획과 관련하여 글을 남긴 바 있다. 코칭과 티칭을 결합한 과정을 기획하고 운영한 후기이다. 동일한 기관에서 앵콜강의를 요청받았다. 일정 상 3일 과정이 아닌 2일 과정으로 진행해 달라는 요청이다. 대상은 대구지역 소재 IT기업의 신입사원.

세부과정에 대한 요청없이 이틀 과정을 '알아서 잘~'이라는 신뢰 속에서 출발한 과정이라 심적부담 없이 자연스러운 강의를 진행했다. 전과 달리 2일 과정이라 무엇을 덜어낼 지 고민이 되었으나 신입사원에게 가장 필요한 지식과 기술에 집중하였다. 커뮤니케이션, 비즈니스 매너, 보고서 작성법, 탁월한 성과를 올리는 신입사원의 자세 등이 핵심.

신입사원 역량향상 과정을 수강한 신입사원 모두 탁월한 성과를 만들어내기를 기대한다.

대구디지털혁신진흥원에서 '협업 리더십' 강의

시칠리아노 — Tue, 18 Mar 2025 08:15:37 +0900

그간의 대구지역 강의가 IT 직무교육에 집중되어 있어 업무 혁신을 가져올 수 있는 리더십 과정이 부재하다는 아쉬움이 컸다. 대구지역에서 리더십과정이나 코칭과정을 수강하기 현실적으로 쉽지 않은 환경이다. 신상품으로 꺼내든 카드는 협업리더십 배워보기.

강의개요

- 강의제목 : 협업 리더십

- 강의주관 : 대구디지털혁신진흥원 DIP아카데미

- 강의일시 : 2022년 5월 19일 (8 hrs)

- 먼저읽기 : 대구디지털혁신진흥원에서 IT산업 소프트스킬 강의

- 먼저읽기 : LS계열사 팀장을 위한 '협업주도 리더십' 강의

강의후기

대구디지털혁신진흥원에서 대구지역 IT산업 종사자를 위한 다양한 주제의 강의를 진행중이다. 오래간만에 신상품을 하나 만들어 보고싶은 욕심이 생겨 새로운 주제를 꺼내들었다.

그간의 강의가 IT 직무교육에 집중되어 있어 업무 혁신을 가져올 수 있는 리더십 과정이 부재하다는 아쉬움이 컸다. 대구지역에서 리더십과정이나 코칭과정을 수강하기 현실적으로 쉽지 않은 환경이다. 신상품으로 꺼내든 카드는 협업리더십 배워보기.

'협업'이라는 주제의 내 강의는 그간 간헐적으로 진행되었다. 초창기에 만든 버전은 협업에 지나치게 학술적 의미를 두어 딱딱하고 교과서같은 느낌이 많았다. 그 후 다시 만들어진 버전은 협업을 위한 의사결정 스킬에 집중되어 있었다. 2020년에 진행한 과정은 헙업주도리더십으로 협업을 전파하고 협업을 활성화해야 하는 팀장 이상의 직급자를 대상으로 전개되었다.

리더십이나 코칭 등을 수강한 경험이 없는 대구지역 IT산업 내 임직원을 위해, 이번 신상품은 최대한 말랑말랑하게 만들되 퍼실리테이션 스킬을 극적으로 끌어올리는 방향으로 정했다. 협업의 정의, 협업 약정, 상황에 따른 협업 등 학술적이거나 어려운 접근을 피할 것. 그간 내가 자주 진행한 프로젝트리더십, 이해관계자관리 등과 겹치지 않을 것. 팀원을 코칭하는 코칭스킬 등과 중복되지 않을 것.

새로운 버전으로 진행한 이번 강의는 만족스러웠다. 현실적인 대안을 찾아보는 과정이라 현업 적용이 가능하겠다는 후기를이 많다. 쉽고 재미있지만 교육효과가 높은 과정이라는 평가가 대부분이다. 수강자 모두가 현업에서 협업의 달인이 되기를 기원드린다.

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