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이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 팀장 리더십 (Leadership Essential) * 강의주관 : 한국포럼 / DB CSI손해사정 * 강의일시 : - 1차 : 2018년 9월 5일 (7 hrs) - 2차 : 2018년 9월 11일 (7 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]핵심역량 리더십 과정 * 강의후기 DB CSI손해사정과 인연을 맺었더니 추가 강의를 진행하게 되었다. DB CSI손해사정 팀장을 대상으로 7시간동안 리더십 에센셜을 두 차례 강의를 진행했다. 이 날 과정은 한국포럼의 리더십 에센셜이라는 과목의 컨텐츠를 전달한다. 먼저읽기에 써 있는 것처럼 이 강의는 내 컨텐츠를 전달하는 것이 아닌 한국포럼의 퍼실리테이터로서 포럼사의 과정을 중심으로 강의를 진행한다. 한국포럼에서 퍼실리테이터 자격을 획득하면서 제일 먼..
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 한국공항공사 * 강의일시 : 2018년 8월 29일 (4 hrs) * 강의후기 새로운 에이전시와 인연을 맺게 되었고 새로운 고객사에 강의를 진행했다. 처음 인연을 맺은 에이전시라 과정 담당자는 내가 어떤 내용을 강의할 것인 지 내 사무실까지 방문하여 꼼꼼히 컨텐츠를 챙겨보고 강의 스킬도 챙겨보았다. 사실 그런 경험은 오래간만에 조금 어색했던 것은 사실이다. 각설하고, 전략적 사고와 기획력 주제는 내 강의 중 베스트셀러인 바 기존에 가지고 있던 교재를 기존에 진행하던 퍼실리테이션 스킬을 활용하여 평소처럼 강의를 잘 진행했다. 이 주제의 강의는 더 이상 강의후기라 쓸만 한 내용이 없다. 100번도 더 진행한 강의주제일껄?
* 강의제목 : 효과적인 시간관리 * 강의주관 : DB CSI손해사정 * 강의일시 : 2018년 6월 7일 (3 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]일할 맛 나는 미래를 위한 시간의 밀도를 높이는 방법 * 강의후기 DB CSI손해사정에서 특강 요청이 들어왔다. 주 당 근무시간은 제한되어 있는 상황에서 기업들은 업무밀도를 높이는 노력이 필요하다. 강의요청 내용을 잠시 들어보자. 주어지는 업무는 줄어들지 않는데, 최대 근무시간은 넘기지 않으면서 일을 해야하니 점점 더 효과적으 로 시간을 관리하고업무를 처리하는 것이 이슈가 되고 있습니다.이러한 상황에서 실무자들에게 도움이 될 수 있는 시간관리 과정이 되었으면 합니다. DB CSI손해사정 임직원들은 여느 기업보다 많은 시간을 일하고 있고 다양한 성과지표를 만족..
* 강의제목 : 기획력 향상 및 기획서작성 * 강의주관 : DGB대구은행 * 강의일시 : 2018년 5월 29일, 6월 5일 (13 hrs) * 먼저읽기 : 기획은 2형식이다 - 심플하고 명쾌한 창조기획개론 * 강의후기 DGB대구은행은 기획력 과정의 학습효과를 향상시키기 위해서 Blended Learning(온라인과 오프라인의 혼합교육)을 진행하였다. 각 과정의 내용의 연계성을 고려하고 중복을 방지하기 위해서 온라인은 이론중심의 학습, 오프라인은 실습과 사례연구 중심의 참여형 학습으로 구성한다. 온라인 학습과정은 먼저읽기에 언급한 책을 온라인 과정으로 설명한다. 나 역시 재미있게 읽은 책이었고 많은 인사이트를 얻은 책이다. 다만 기획서를 작성하는 현업의 현재상황으로 돌아오면 인사이트를 다양한 기술로 풀어..
* 강의제목 : 보고서작성법 * 강의주관 : 한국중부발전 * 강의일시 : 2018년 5월 28일 (3 hrs) * 강의후기 한국중부발전의 비발전직무 인력을 대상으로 보고서작성법을 3시간동안 강의했다. 자주 진행하는 과목이라 평소와 동일하게 과정을 준비했고 강의를 마쳤다. 이 날 강의 관련해서는 특별히 코멘트하고 싶지않다. 그 날의 특이성 때문에 준비한 과목 내용이 아닌 다른 주제로 특강을 진행했기 때문이다.
* 강의제목 : 조식 성과를 극대화하는 팀장 리더십 * 강의주관 : LG수처리 (LG Hitachi Water Solution) * 강의일시 : - 1차 : 2018년 5월 17~18일 (15 hrs) - 2차 : 2018년 6월 14~15일 (15 hrs) - 3차 : 2018년 10월 17~18일 (15 hrs) * 강의후기 LG수처리에서 팀장/부장을 위한 리더십 스쿨을 오픈했다. 이 강의의 학습목표는 다음과 같다. - 팀장으로서의 명확한 역할과 책임을 알 수 있다. - 성과창출을 위한 핵심역량에 대해 이해할 수 있다. - 조직 내외 이해관계자들을 관리하여 팀성과를 극대화할 수 있다. - 팀장의 조직관리 리더십을 학습하고 이를 실무에 적용할 수 있다. 이와 같은 학습목표를 달성하기 위해 이틀의 과정을..
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 향상 * 강의주관 : KIRD(국가과학기술인력개발원) * 강의일시 : - 1차 : 2018년 4월 24일 (3 hrs) - 2차 : 2018년 7월 3일 (3 hrs) - 3차 : 2018년 7월 5일 (3 hrs) - 4차 : 2018년 7월 24일 (3 hrs) - 5차 : 2018년 8월 22일 (3 hrs) - 6차 : 2018년 9월 6일 (3 hrs) - 7차 : 2018년 10월 11일 (3 hrs) * 먼저읽기 : 국가과학기술인력개발원 선임행정원을 위한 전략적 사고 강의 * 강의후기 2016년 우연한 기회에 연이 닿아 일회성으로 진행한 강의가 거의 만점에 가까운 평가점수를 얻었다. 덕분에 2017년에 강의 기회를 유지하게 되었고 점차 KIRD 내 담당자..
* 강의제목 : 창업기업의 관계관리 * 강의주관 : 충남대학교 창업지원단 * 강의일시 : 2018년 4월 13일 (5 hrs) * 먼저읽기 : 동국대학교 주최 창업기업의 관계관리 * 강의후기 2013년과 2014년에 동국대학교 창업지원단의 요청으로 창업기업의 관계관리라는 특강을 진행한 바 있다. 2013년 한 번의 특강이었는데 반응이 좋아 2014년에는 이를 기업편과 개인편으로 쪼개어 다시 특강을 진행했었다. 이번에는 충남대학교 창업지원단에서 의뢰가 왔다. 동국대학교에서 진행한 강의 관련한 소문을 들었다며 동일한 내용으로 똑같게 강의진행해 주면 좋겠다는 의견이다. 동국대 강의 이후 수 년이 흘렀으니 내 노하우 버전도 업데이트되었다. 기업편, 개인편 망라하여 모두 설명해 달라는 요청을 수렴하여 5시간동안 ..
* 강의제목 : 똑똑하게 일하는 Smart Work * 강의주관 : 한화호텔&리조트 FC부문 * 강의일시 : 2018년 4월 11일 (5 hrs) * 강의후기 한화호텔앤리조트 FC부문 대리승격자를 대상으로 5시간동안의 스마트 워크 강의를 진행했다. 강의 내용은 전략적 사고와 의사결정 리더십 중에서 대리승격자에게 어울리는 모듈을 선별하여 재 구성하였다. 대리 진급자의 입장을 고려하여 무겁지 않게 진행하되 토론과 발표시간을 넉넉하게 할당하여 활기찬 강의가 되도록 신경썼다. 특이함없는 순조로운 강의를 마무리하였다. Smart Work라는 주제를 만날 때마다 일 잘하는 비법에 관한 책을 써 봐야겠다는 생각이 드는데 게으름때문에 선뜻 글이 나아가지 않는다. 반성하고 또 반성한다.
* 강의제목 : 신임 과장을 위한 리더십 * 강의주관 : 삼화페인트 * 강의일시 : 2018년 4월 10일 (4 hrs) * 먼저읽기 : 삼화페인트 신임 과장을 위한 리더십 강의 * 강의후기 삼화페인트는 2016년 이래 간헐적으로 강의를 요청하고 있다. 이 과정을 2016년 이후 매 해 신임 과장이 선발되면 진행한다. 몇 번의 동일한 강의로 정제된 컨텐츠를 이번에도 동일한 방법과 동일한 교재로 진행하였다. 좀 더 세부적인 과정 배경과 내용은 먼저읽기를 일독하기를 권한다. 특이함 없는 스테디셀러 과정이다.