NDS 팀장을 위한 의사결정 리더십 강의

NDS 팀장을 위한 의사결정 리더십 특강을 진행했다. 내가 선택한 목차는 1)의사결정의 오해, 2) 의사결정을 위한 대안탐색, 3) ... 의견수렴, 4) ... 대안평가, 5) 직관을 활용한 의사결정이다. 

 

강의개요

- 강의제목 : 의사결정 리더십

- 강의주관 : NDS

- 강의일시 : 2021년 10월 29일 (2 hrs)​

강의후기

NDS 팀장을 대상으로 의사결정리더십 2시간 특강을 진행했다. 특이하게도 의사결정리더십 주제의 특강요청이 잦은 편이다. 이 주제의 특강 요청을 받을 때마다 사실 당황스러운 점이 있다. 짧은 시간 내 어떤 콘텐츠를 담아내는 것이 가장 효율적인 지 항상 궁금하다. 고객이 원하는 의사결정 리더십이 무엇인 지 확인하는데 많은 시간을 쏟는 주제이다.

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의사결정 관련한 책을 몰아서 읽은 적도 있는데 대부분 심리나 통계를 활용하여 의사결정을 설명한다. 여러 외국계 교육기관의 의사결정 관련 콘텐츠도 내 폴더에 쌓여있다. 의사결정이라는게 전략적 의사결정인지, 의사결정 기법을 설명하는 것인지, 의사결정의 프로세스와 도구를 설명해 달라는 것인지에 따라 모든 것이 달라진다.

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이번 특강은 Zoom으로 진행하는 바 활동의 제약도 있어 보인다. 최종적으로 선택한 목차는 1)의사결정의 오해, 2) 의사결정을 위한 대안탐색, 3) ... 의견수렴, 4) ... 대안평가, 5) 직관을 활용한 의사결정이다. 오프라인에서 진행하는 과정보다 오히려 조금 더 많은 내용을 설명하는 것으로 방향을 잡았다.

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이 주제를 만날 때마다 더 쉽고 핵심에 집중된 내용이 무엇일까 고민이다. 실무자를 위한 의사결정 기법은 충분히 준비되어 있지만 관리자를 위한 의사결정 리더십이란 무엇일까 여전히 고민중이다. 공부 더 해야겠다. 참, 특강은 잘 진행이 되었다.