이영곤의 작은 공간 큰 세상

* 강의제목 : 전략적 사고와 의사결정 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : - 1차 : 2019년 5월 7일 (3 hrs) - 2차 : 2019년 5월 13일 (3 hrs) * 먼저읽기 : SK E&S 대리 승진자를 위한 효과적 기획서 작성 및 보고스킬 강의 * 강의후기 수 년간 꾸준히 유지하고 있는 고객사이다. 대리 또는 과장 승진자 교육인데 과목 내용도 전략적 사고, 의사결정기법, 기획력 향상, 기획서 작성 등 과정 진행할 때마다 조금씩 바뀌어서 진행이 된다. 이번에 요청받은 주제는 과장 진급자를 대상으로 세 시간동안 진행하는 전략적 사고 과정이다. 자주 진행하는 과정이고 익숙한 고객사라서 어려움없이 잘 진행했다. 다음에 다시 진행하면 교재를 조금 바꾸어서 새롭게 진행해 볼 생각이다. 과장 ..

* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 향상 * 강의주관 : KIRD(국가과학기술인력개발원) * 강의일시 : - 1차 : 2018년 4월 24일 (3 hrs) - 2차 : 2018년 7월 3일 (3 hrs) - 3차 : 2018년 7월 5일 (3 hrs) - 4차 : 2018년 7월 24일 (3 hrs) - 5차 : 2018년 8월 22일 (3 hrs) - 6차 : 2018년 9월 6일 (3 hrs) - 7차 : 2018년 10월 11일 (3 hrs) * 먼저읽기 : 국가과학기술인력개발원 선임행정원을 위한 전략적 사고 강의 * 강의후기 2016년 우연한 기회에 연이 닿아 일회성으로 진행한 강의가 거의 만점에 가까운 평가점수를 얻었다. 덕분에 2017년에 강의 기회를 유지하게 되었고 점차 KIRD 내 담당자..

* 강의제목 : 전략적 사고 및 기획서 작성법 * 강의주관 : 현대중공업 * 강의일시 : - 17년 2차 : 2017년 9월 8~12일 (18 hrs) - 17년 3차 : 2017년 11월 2~10일 (36 hrs) - 18년 1차 : 2018년 4월 16~20일 (30 hrs) - 18년 2차 : 2018년 7월 9~13일 (30 hrs) - 18년 3차 : 2018년 11월 5~9일 (30 hrs) * 강의후기 현대중공업 대리급 인력을 대상으로 진행하는 장기과정에서 을 여러 차례 강의를 진행했다. 진행했던 강의일시에서 보는 것처럼 매 차수 마다 진행한 시간수가 다르다. 우여곡절이 많았던 강의라서 그렇다. 17년 1차 과정 중 하나의 과정이 강의평가가 좋지 않아 그 자리를 꿰차게 되었다. 우연히 인연을..

* 강의제목 : 전략적 사고와 문제해결 * 강의주관 : 국가과학기술인력개발원 * 강의일시 : 2016년 9월 1일 (3 hrs) * 강의후기 국가과학기술인력개발원(KIRD에서는 출연(연) 재직자 직무능력 향상을 위해 직급별 맞춤형 기본교육과정을 제공하고 있다. 선임행정원 과정은 출연(연)에서 조직의 중간관리자로서 조직목표와 전략을 인지하고 조직 상하간 커뮤니케이션 역량 향상을 위해 기획되었다. 오늘의 과정은 선임행정원을 대상으로 하는 교육 중 전략적 사고와 문제해결 과목을 세 시간동안 진행하였다. 강의사간도 짧고 강의장소도 지방이라 인연을 맺기 어려웠으나 이번 강의를 기회로 KIRD와의 인연이 시작되었다. 강의 구성을 굵은 주제로 세 가닥을 골라내어 밀도있게 진행하였다. 비록 세 시간이지만 연결고리가 확..

* 강의제목 : 전략적 사고를 통한 기획문서 만들기 * 강의주관 : 성남상공희의소 * 강의일시 : 2016년 7월 6일 (8 hrs) * 강의후기 성남상공희의소에서는 관 내 중소기업 임직원을 위한 공개강의를 진행한다. 이 번 강의는 전략적 사고를 통한 기획문서 만들기다. 수강생의 직급이 다양하다. 대표이사에서 사원까지 수업에 참가하였다. 평소 외부 강의를 수강할 수 없는 중소기업의 임직원이 주 참석 대상이다. 중소기업의 문서 작성 역량을 고려하여 가장 기본적인 기획의 정의에서 출발하여 기획 문서의 논거수립까지를 과정 범위로 설정하였다. 중소기업 특성 상 PPT를 이용한 문서보다 HWP문서가 더 많은 바 기획 문서의 스토리라인을 잡아 내는 것까지를 목표로 진행하였다. 수강생 모두 열띤 참여와 토론수업으로 ..

* 강의제목 : 중간관리자로서의 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 세아그룹 * 강의일시 : - 1차 : 2016년 3월 29일 (3 hrs) - 2차 : 2016년 4월 5일 (3 hrs) * 강의후기 세아그룹의 2016년 차부장 진급자를 대상으로 전략적 사고와 기획력을 3시간 씩 2차수 진행하였다. 전략적 사고를 3시간에 끝내는 것이 타당하고 가능한지 의구심을 갖을 수 있다. 바로 전 주에 SK E&S 진급자를 대상으로 진행한 동일한 과정 경험이 이 걱정을 덜어내었다. 같은 주제, 같은 방법으로 완벽한 강의를 진행하였다. 문제정의에서 출발하여 포지셔닝까지 빠른 템포로 진행하되 넉넉한 실습과 발표 등으로 수업을 이끌었다. 같은 내용을 다양한 환경에서 다양한 수강생을 대상으로 다양한 시간으로 진행하다 ..

* 강의제목 : 중간관리자로서의 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : 2016년 3월 24일 (3 hrs) * 강의후기 SK E&S 과장 진급자를 대상으로 전략적 사고와 기획력 과정을 세 시간동안 진행하였다. 짧은 시간인지만 진급자 교육과정의 전체 커리큘럼을 살펴보니 오밀조밀하게 꼭 필요한 많은 과정이 세세히 설계되어 있다. 교육 담당자의 고민과 노고가 느껴졌다. 과장 진급자라 전략적 사고 혹은 기획력의 기초 단계를 충분하게 갈무리하고 있다. 짧은 시간 내 핵심을 전달하면서 체화하는 실습까지 어떻게 진행할 지 과정 설계하면서 고민을 많이 하였다. 문제정의 단계에서 출발하여 포지셔닝까지를 빠짐없이 진행하였다. 빠른 템포로 전체 스토리라인을 이해하도록 도우면서 매 모듈마다 적절한..

* 강의제목 : (신입사원을 위한) 전략적 사고와 프리젠테이션 * 강의주관 : DGB생명 * 강의일시 : 2015년 11월 12일 (5 hrs) * 강의후기 DGB생명의 신입사원 연수과정 중 전략적 사고와 프리젠테이션 과목을 강의하였다. 5시간에 전략적 사고를 다 전달하기도 힘든데 프리젠테이션 맛보기도 보여달라는 연수 담당자의 요청이다. 신입사원의 연수 커리큘럼을 확인해 보니 구성이 매우 세세하고 촘촘하다. 소규모의 핵심 인력을 대상으로 연수가 진행됨에도 불구하고 여느 대기업 연수 못지않게 신경을 많이 쓴 흔적이 역력하다. 최근 가장 뜨는 주제로 과정을 설계하고 잘 알려진 강사들로 강사진을 구성하는 등 고생이 많았음을 알 수 있었다. 조금 엉뚱한 조합인 전략적 사고와 프리젠테이션은 이런 배경의 산출물이다..

* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 전라북도 생물산업진흥원 * 강의일시 : 2015년 10월 16일 (3 hrs) * 강의후기 전북생물산업진흥원에서는 전북 농식품 정예인력 육성 제3차 교육을 2015년 10월 15~16일 양 일동안 실시하였다. 이 교육은 전북 농식품 유통.마케팅 활성화를 위한 정책 및 지원사업의 이해, 효율적 홍보전략 및 실무능력 배양을 통한 농식품 정예인력을 육성하기 위함이다. 진안에 위치한 홍삼스파에서 시군 공무원 20명, 농식품 CEO 20명이 참여한 가운데 진행되었다. 이 행사에서 전략적 사고와 기획력을 세 시간 동안 간략하게 설명하였다. 주어진 시간은 짧지만 가능한 다양한 활동으로 수업이 진행되도록 하였으며, 참여자의 특성을 고려하여 많이 설명하기 보다 핵심내..

* 강의제목 : 전략적 사고와 기획 (심화편) * 강의주관 : 우체국금융개발원 * 강의일시 : 2015년 9월 23일 (5 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]전략적 사고와 기획 * 강의후기 특이하게도 기존 고객의 추가 요청 강의가 연이어 계속되고 있다. 코엑스의 심화편, 케이티스의 워크숍편에 이어 우체국금융개발원에서도 심화편을 요청하였다. 우체국금융개발원은 전략적 사고와 기획 과정을 지난 봄에 진행하였다. 4월에 과정을 기획할 때 다양한 고객의 니즈를 반영한 맞춤 과정을 설계하였다. 동일한 주제로 동일한 수강생을 다시 만날 것으로 예상하지 못했던 바, 과하게 밀도를 높여 진행한 성공작이었다. 동일한 주제로 후속편을 5시간 진행해 달라는 요청을 받아 고민이 많았다. 지난 4월의 과정에서 공공기관의 특성과..