이영곤의 작은 공간 큰 세상

* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 한글과 컴퓨터 * 강의일시 : 2016년 5월 27일 (5 hrs) * 강의후기 한글과 컴퓨터 과장 승진자를 대상으로 전략적 문제해결 과정을 5시간 동안 진행하였다. 각 단게 별 문제해결 과정을 실습 위주로 구성해 달라는 요청이다. 적절한 이론과 함께 실습을 진행하고 피드백을 주고 받도록 과정을 구성하였다. 이 과정은 내가 진행하는 과정 중 베스트셀러라서 어려움 없이 과정을 풀어나갔다. 다음 날 자체적으로 문제해결 워크샵을 진행할 수 있도록 조 별 핵심문제를 도출해야 한다. 마지막 시간을 할애하여 현업의 고민을 분석하고 해결할 적절한 문제를 조 별 도출하고 과정을 정리하였다. 과장으로 진급한 한글과 컴퓨터 신입 과장의 앞날에 행운이 가득하기를 기원드린다.

* 강의제목 : R&A (Research & Analysis) * 강의주관 : 한국후지제록스 * 강의일시 : - 1차 : 2016년 5월 11~12일 (11 hrs) - 2차 : 2016년 5월 18~19일 (11 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]정보조사 및 분석 * 강의후기 한국후지제록스에서 정보조사 및 분석과정을 두 차례 진행하였다. 한국후지제록스의 인사담당자가 내 전체 강의 커리큘럼을 살펴보던 중, 이 과정이 눈에 확 띄었다고 한다. 오랫동안 비슷한 과정을 찾고 있었으나 적절한 과정을 만나지 못했었다고 한다. 충분히 공감이 간다. 2015년 이 과정을 두산중공업을 위하여 설계할 때 나 역시 참고할 과정을 검색했으나 전혀 찾아낼 수 없었다. 아예 맨바닥에서 기획을 했고 수 차례 고객사와 협의 및 ..

* 강의제목 : 효과적인 회의운영 스킬 * 강의주관 : 엔씨소프트 * 강의일시 : 2016년 4월 28일 (4 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]회의기법 * 강의후기 NC소프트 직원을 대상으로 효과적인 회의운영 기법을 네 시간동안 강의하였다. NC소프트는 임직원을 위하여 다양한 과정 (빈 말이 아니라 정말 다양한)을 개설하여 과정 참가 희망자들이 수강할 수 있도록 배려하고 있다. 특이하게도 다른 게임산업의 한 기업을 대상으로 동일하게 네 시간동안 진행한 경험이 있어 같은 방법으로 과정을 설계하고 진행하였다. 지난 번 강의보다 더욱 간단하게 이론을 설명하고 더욱 넉넉한 실습이 되도록 조절하였다. 내 강의의 특징은 퍼실리테이션에 있다. 수강생들의 참여도가 높으면 높을수록 더 많은 내용을 끌어낼 수 있다는 ..

* 강의제목 : 과장의 역할인식과 후배육성 코칭 * 강의주관 : 삼화페인트 * 강의일시 : 2016년 4월 22일 (4 hrs) * 강의후기 삼화페인트 신임 과장을 대상으로 네 시간 동안 강의를 진행하였다. 크게 두 개의 모듈로 구성하였으며 하나는 신임과장으로서 역할 변화에 따른 리더의 자질이며 다른 하나는 후배사원을 육성하고 성과를 내도록 만드는 코칭스킬이다. 과장이 되면 개인의 성과가 아닌 조직의 성과가 극대화될 때 조직에 기여하게 된다. 일선관리자로서 첫 발을 내 딛는 신임 과장은 리더십을 배운 바가 없는 경우가 대부분이다. 지금까지는 개인의 성과를 극대화하기 위한 방법을 배워왔다. 이제는 후배사원을 독려하고 일에 몰입하게 만드는 코칭 스킬이 절대적으로 필요하다. 리더가 가져야 할 덕목과 리더의 시..

* 강의제목 : 신입사원을 위한 비즈니스 문서작성 * 강의주관 : KG그룹 * 강의일시 : 2016년 4월 19일 (3 hrs) * 강의후기 2016년 KG가족 공채 신입사원을 대상으로 세 시간동안 비즈니스 문서작성을 강의하였다. 이제 막 학교를 떠나 기업에서 일하는 재치넘치고 발랄한 신입사원을 대상으로 강의하는 것은 즐거운 경험이다. 짧은 시간 내 신입사원이 반드시 알아야 할 기본기가 무엇인지에 집중하였다. 고급스러운 스킬을 전달하는 것도 가능하지만 이런 스킬은 현업에서 일하면서 하나씩 배워갈 수 있다. 가장 기본적인 것. 가장 중요한 것. 이번 시간이 아니면 한참 후 대리 진급 과정에서나 배우게 될 핵심. 여기에 집중된 수업을 진행하였다. 논리적 사고, 상사의 니즈를 정확하게 확인하는 문제정의, 논거..

* 강의제목 : 신속한 업무처리 요령 * 강의주관 : 웰크론 그룹 * 강의일시 : 2016년 4월 2일 (3 hrs) * 강의후기 웰크론 그룹 2016년 신입사원을 대상으로 3시간 동안 신속한 업무처리 요령을 강의했다. 신입사원이 현업에 배치된 후 올바른 방법으로 신속하게 일처리를 진행할 수 있도록 핵심내용을 전달하는 과정이다. 과정의 주요 내용을 다음과 같이 구성하였다. 1) 신속한 업무 처리를 위한 정확한 문제정의 2) 신속한 업무처리를 위한 일의 우선순위화 3) 신속한 업무처리를 위한 실행력 강화 신입사원의 일처리 마인드를 함양하기 위하여 임원이 생각하는 바를 정확하게 파악하는 법 등을 사례를 통해 설명하고 문제정의 단계를 실습하였다. 아울러 일의 우선순위화 및 실행력 강화를 위한 GTD 방식과 우..

* 강의제목 : 논리적 기획력 강화 및 기획서 작성법 * 강의주관 : 한국보건복지인력개발원 * 강의일시 : 2016년 3월 31일 (5 hrs) * 강의후기 한국보건복지인력개발원에서는 2016년 3월 29일부터 3일, 21시간 동안 보건사업기획과정을 오픈하였다. 지방자치단체 보건소 건강증진사업 담당자를 대상으로 진행되는 과정이다. 이 과정의 교육 목표는, 1) 국가건강정책동향 및 통합건강증진사업을 이해하고, 지역사회 보건사업에 반영할 수 있다. 2) 지역사회 보건사업현황을 알고, 지역에 맞는 사업전략을 수립할 수 있다. 3) 보건사업기획 단계에 맞는 방법을 알고, 이를 논리적으로 기획서에 반영할 수 있다. 내가 맡아 진행한 과정은 위 교육 목표 중 3)에 해당하는 논리적으로 기획서에 보건복지를 반영하는 ..

* 강의제목 : 중간관리자로서의 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 세아그룹 * 강의일시 : - 1차 : 2016년 3월 29일 (3 hrs) - 2차 : 2016년 4월 5일 (3 hrs) * 강의후기 세아그룹의 2016년 차부장 진급자를 대상으로 전략적 사고와 기획력을 3시간 씩 2차수 진행하였다. 전략적 사고를 3시간에 끝내는 것이 타당하고 가능한지 의구심을 갖을 수 있다. 바로 전 주에 SK E&S 진급자를 대상으로 진행한 동일한 과정 경험이 이 걱정을 덜어내었다. 같은 주제, 같은 방법으로 완벽한 강의를 진행하였다. 문제정의에서 출발하여 포지셔닝까지 빠른 템포로 진행하되 넉넉한 실습과 발표 등으로 수업을 이끌었다. 같은 내용을 다양한 환경에서 다양한 수강생을 대상으로 다양한 시간으로 진행하다 ..

* 강의제목 : 원페이지 작성을 통한 기획력 향상과정 * 강의주관 : 현대약품 * 강의일시 : 2016년 3월 25~26일 (12 hrs) * 강의후기 현대약품 영업리더 승진 후보자를 대상으로 기획력 향상과정을 진행하였다. 미래 리더로 육성되고 있는 핵심인력 소수를 대상으로 진행한 밀도있는 수업이다. 최종 목표는 원페이지 작성을 염두에 두되, 체계적인 프로세스와 생각정리 등 기획력도 중요하게 다루어야 하는 과정이다. 기획력 하루, 원페이지 작성 하루 정도로 일정을 잡고 출발하였다. 소수의 인력을 대상으로 진행하는 과외 형식의 수업이라 단계 별 차근차근 진행하는 남다름이 있었다. 때로는 앞에서 강의를 하고 때로는 활동에 함께 참여하기도 하는 등 재미와 학습 모두를 달성할 수 있도록 노력하였다. 이처럼 작은..

* 강의제목 : 중간관리자로서의 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : 2016년 3월 24일 (3 hrs) * 강의후기 SK E&S 과장 진급자를 대상으로 전략적 사고와 기획력 과정을 세 시간동안 진행하였다. 짧은 시간인지만 진급자 교육과정의 전체 커리큘럼을 살펴보니 오밀조밀하게 꼭 필요한 많은 과정이 세세히 설계되어 있다. 교육 담당자의 고민과 노고가 느껴졌다. 과장 진급자라 전략적 사고 혹은 기획력의 기초 단계를 충분하게 갈무리하고 있다. 짧은 시간 내 핵심을 전달하면서 체화하는 실습까지 어떻게 진행할 지 과정 설계하면서 고민을 많이 하였다. 문제정의 단계에서 출발하여 포지셔닝까지를 빠짐없이 진행하였다. 빠른 템포로 전체 스토리라인을 이해하도록 도우면서 매 모듈마다 적절한..