목록강의후기 (177)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 효과적 기획서 작성 및 보고스킬 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : 2016년 3월 16일 (5 hrs) * 강의후기 SK E&S 2016년 대리 진급자를 대상으로 효과적 기획서 작성법을 5시간 동안 강의하였다. 기획력 관련 강의 수강 경험이 많고 내부에서 문서 작성에 능한 인재들이다. 기획력 향상 과정 등 이론을 최소화하고 실무적인 내용을 진행해 달라는 요청을 받았다. 첫 시간을 주요 논거 수립으로 시작하여 스토리라인 전개, 문장력 강화 순으로 5시간의 강의를 소화했다. 충분히 이해할 정도의 이론 설명과 해당 모듈의 실습과 피드백 등으로 바쁘게 주요 모든 내용을 진행했다. 보고스킬도 곁들어 달라는 요청이 있어 과정 내용의 일부를 보고스킬과 결합하여 진행하는 센스도 발휘하였다. ..
* 강의제목 : 기획력 향상 및 보고서작성 과정 * 강의주관 : 인천국제공항공사 * 강의일시 : 2016년 3월 10, 17일 (8 hrs x 2차수) * 강의후기 인천국제공항공사 사원~차장급 인력을 대상으로 보고서 작성 과정을 두 차수 진행하였다. 이틀 동안 진행되는 과정으로 첫 날의 강의를 기획력 향상을 주제로 G사의 강사분께서 진행하였으며 내가 맡은 영역은 둘째 날의 보고서작성 과정이다. 기획의 기본기는 이미 전 날 모두 학습하였으니 그 바톤을 이어받아 논리전개부터 PPT보고서 작성까지 모든 흐름을 적절한 이론과 실습으로 진행하였다. 특히 이번 강의는 활동 중심의 강의로 진행해 달라는 사전 요청이 있어 다른 과정보다 더 다양한 퍼실리테이션으로 과정을 이끌었다. 두 차수를 진행하였는데 두 차수의 학습..
* 강의제목 : 업무혁신 리더십 * 강의주관 : 환인제약 * 강의일시 : 2016년 3월 9일 (2 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]변화리더십 * 강의후기 환인제약 임직원을 대상으로 두 시간 특강을 진행하였다. 기획적 사고와 업무혁신을 이끌어 내는 리더십이 주제다. 2016년 높은 성과를 달성하기 위해서는 작년과 같은 방법으로 일해서는 안 된다. 같은 방법으로 일하는 경우 같은 정도의 성과를 만들어 낼 것이다. 아니 오히려 세상의 변화보다 더 빠른 속도로 달려가지 않는다면 열심히 일했음에도 불구하고 성과는 뒤쳐질 가능성도 농후하다. 특강의 시작은 혁신 필요성을 내 사례를 중심으로 설명하고 환인제약의 혁신 필요성을 비전과 연계하여 간단한 토론을 진행하였다. 전체 두 시간의 짧은 특강이라 큰 활동을 진행..
* 강의제목 : 창의적 문제해결을 위한 Action Learning * 강의주관 : 미래엔 * 강의일시 : 2016년 3월 8~9일 (8 hrs) * 강의후기 2016년 미래엔 신입사원 공채 5기에게 큰 숙제가 부여되었다. 사장님께서 직접 지시하신 두 개의 수명과제 해법을 교육을 마친 후 발표하도록 하였다. 두 조로 나누어 진행하며 총 부여된 시간은 8시간의 강의와 짜투리 밤 시간. 부여된 과제는 미래엔 OO상품의 마케팅 활성화 방안이며 다른 하나의 숙제는 미래엔의 디지털 컨텐츠 사업화 전략이다. 이 과제를 분석하고 최적의 해법을 PPT로 작성하고 발표하는 것까지가 과제의 종결이다. 내게 주어진 미션은 하루 4시간씩 이틀, 총 8시간 동안의 퍼실리테이션으로 문제를 분석하고, 해법을 제시하고, PPT로 스..
* 강의제목 : 비즈니스 프레젠테이션 스킬 * 강의주관 : 킴스 * 강의일시 : 2016년 1월 22~23일 (16 hrs) * 강의후기 비즈니스 프리젠테이션 과정을 의약정보를 제공하는 IT회사 (주)킴스 임직원을 대상으로 이틀 과정으로 진행하였다. PT스킬 과정으로 이틀의 과정을 의뢰하는 고객사가 많지 않다. 배워야 할 과목이 많은데 이틀 동안 PT 스킬 학습에 집중하기 쉽지 않고 이틀의 시간을 통째 빼 내기도 쉽지 않기 때문이다. 보통은 토요일을 끼워 진행하거나 주 격차를 두어 진행하는 경우가 일반적이다. 킴스는 고객사를 대상으로 프리젠테이션을 자주 진행하는 집중 수강생과 내부에서 프리젠테이션을 진행하는 일반 수강생으로 그룹을 쪼개었다. 이틀의 시간동안 충분히 학습하고 충분히 클리닉을 받을 수 있도록..
* 강의제목 : 효과적인 업무보고 * 강의주관 : 인천국제공항공사 * 강의일시 : 2016년 1월 21일 (4 hrs) * 강의후기 인천국제공항공사 2016년 신입사원 과정 중 효과적인 업무보고 과정을 진행하였다. 보고서를 작성하는 기법이나 PT스킬과는 별개의 과정으로 상사에게 즉각적으로 체계적으로 구두보고 할 수 있도록 훈련하는 과정이다. 과정의 특성 상 이론적 학습과 더불어 상항 별 실습이 필수적이다. 전체 과정을 크게 4개의 소 모듈로 나누어 진행하였다. - 모듈 1 : 효과적인 업무보고의 핵심원칙 - 모듈 2 : Report to Whom? (누구에게 보고하는가?) - 모듈 3 : Report What? (무엇을 보고하는가?) - 모듈 4 : Report How? (어떻게 보고하는가?) 모듈 별 ..
* 강의제목 : Smart 기획력 * 강의주관 : 여천NCD * 강의일시 : 2016년 1월 14일 (8 hrs) * 강의후기 여천NCC는 나프타를 열분해하여 석유화학산업의 기초원료를 생산하는(NCC) 사업을 영위중인 매출 약 7조원을 넘어서는 대기업이며 직원 수는 1,000명에 조금 모자란다. 이 회사의 2016년 신입사원을 대상으로 Smart 기획력 과정을 진행하였다. 1월에는 신입사원 교육이 많은 편이며 요청되는 개설과목도 비슷하다. 이 과정은 신입사원이 현업에서 업을 시작할 때 Smart하게 생각하고 의사결정할 수 있는 기본기를 확립하는 것을 목표로 진행되었다. 넉넉한 8시간이 주어져 단계별로 이론과 실습활동을 균형잡아 진행할 수 있었다. 과정의 내용은 자주 진행하는 표준이라 준비하는데도 강의를 ..
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 쌍용레미콘 * 강의일시 : 2016년 1월 7일 (4 hrs) * 강의후기 2016년에 진행한 첫번째 강의이다. 이 날은 쌍용레미콘 신입사원 과정 중 전략적 문제해결이라는 주제를 강의하였다. 아직 현장경험이 없는 신입사원이 교육 대상이라 현업의 니즈를 파악하고 문제를 해결하는 과정으로 연결하기는 무리이다. 신입사원이 현업에 배치되어 업무를 진행할 때 전략적으로 사고할 수 있는 큰 틀을 확보하는데 주력하였다. 가장 기본적인 틀을 학습하되 전체 스토리라인을 놓치지 않도록 배려하는 것이 중요하다. 통상적으로 8시간 또는 16시간 진행하는 과정 중 크게 4개의 소 모듈로 쪼개어 이론을 학습하고 실습을 진행하는 것으로 가닥을 잡고 강의를 진행하였다. 높은 만족도를 ..
* 강의제목 : R&A (Research & Analysis) * 강의주관 : 두산중공업 * 강의일시 : 2015년 11월 16일~12월 8일 (16 hrs x 5회) * 먼저읽기 : [강의후기]정보조사 및 분석 * 강의후기 2015년 여름 두산중공업 (서울&창원) 실무진을 대상으로 R&A 즉 정보조사 및 분석기법을 이틀 간 세 차례 진행한 바 있다. 2015년 초부터 과정기획을 시작하여 과정설문, 과정설계를 위한 FGI 등 최적의 해법을 찾기 위해 고민한 결과였다. 마케팅 부서의 시장조사 기법을 설명하는 과정은 아니다. 대리~과장급 인력의 정보조사 및 분석 역량을 확대하기 위한 과정으로 직장인이라면 누구에게나 필요한 필살기에 해당하는 과정이다. 2015년 하반기. 상반기에 진행한 과정에 대하여 수강생의..
* 강의제목 : HItachi R2L (Ready to Lead) * 강의주관 : DDI / Hitachi Korea * 강의일시 : 2015년 11월 18~20일 (24 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]Hitachi Ready to Lead * 강의후기 2014년 가을에 HItachi 그룹 계열사 핵심인력을 대상으로 R2L 과정으로 진행한 바 있다. 글로벌 선진 교육기업인 DDI와 Hitachi Group이 함께 편찬한 리더십 프로그램이다. 글로벌 히타치의 모든 계열사 핵심인력에게 동일한 내용으로 전달되는 과정이다. 2015년 올해에도 동일한 내용을 히타치 그룹 계열사의 핵심인력을 대상으로 3일 동안 진행하였다. 내 역할은 DDI Certified Facilitator로서 과정의 내용을 퍼실리테이팅..