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이영곤의 작은 공간 큰 세상
멘토님께 질문하기! Q1. 코리아브레인은 어떤 기업인가요? 코리아브레인(KoreaBrain)은 핵심인재 추천 서비스를 의뢰한 기업고객에게 적합한 최고의 인재를 추천하는 서치펌(Search Firm)입니다. 약 60여 명의 컨설턴트가 근무하고 있는 국내 최고 수준의 서치펌입니다. Q2. 멘토님의 업무는 무엇인가요? 코리아브레인 헤드헌팅 기업에서 '핵심인재 추천서비스', '기업의 커뮤니케이션 교육', 'IT산업 관련 정부기관 자문' 등의 업무를 하고 있습니다^^ Q3. 헤드헌터가 되려면 어떻게 해야 할까요? 기업에 대한 이해가 가장 중요합니다. 그래서 헤드헌터 분들이 전에 다른 기업에서 일을 하다 나오셔서 하는 분들이 많으시죠. 최근에는 '리서처'라는 직함으로 약 3년 정도 활동한 후 헤드헌터가 되기도 합니..
* 제목 : 멘토와 멘티 - * 저자 : 로이스 J. 자카리 지음, 장여경 옮김 * 출판사 : 스마트비즈니스 * 독서기간 : 2009년 5월 14~15일 * 초판 년월일 : 2009년 2월 25일 * 저자소개 : 성인 개발 및 학습 분야의 전문가로 현재 애리조나 주 피닉스에 위치한 컨설팅 회사인 리더십 개발 서비스의 대표로 있으면서 미국 전역의 기업, 비영리 단체를 위한 리더십 지도, 교육, 연수 서비스를 제공하고 있다. 또한 캘리포니아 산 호세에 기반을 두고 있는 리더십 센터 웨스트와 프로그램을 제휴하면서, 직장인들의 근무 여건을 향상시킴으로써 조직의 효율성을 달성하는데 주력하고 있다. 1998년 멘토링에 관한 연구로 Athena Award in Recognition of Excellence in Me..
필자가 새로운 팀장을 외부에서 채용하거나 혹은 내부에서 팀장으로 발탁을 하는 경우 제일 먼저 주문하는 것은 작은 성공이다. 새로운 팀장은 입사를 위해 거창한 계획을 발표하고 새로운 영업기회를 늘어 놓지만 마지막 순간에 필자가 요구하는 것은 작은 성공이다. 내부에서 팀장을 발탁하는 경우 첫 번째 충고 역시 작은 일을 성사시켜 성공을 맛보도록 하는 것이다. 대개 팀장의 자리가 주어지는 경우 그 자리에 어울리는 실적과 성과를 목표로 하고 사실 그러한 역량이 주어진 준비된 자에게 그러한 자리가 주어지지만, 거창한 올해의 실적보다 작은 성공을 먼저 주문하는 데에는 그만한 이유가 있다. 가장 비관적인 팀장은 거창한 계획과 함께 일을 벌리고 제한된 시간 내 아무런 성과를 거두지 못한 채 쓸쓸히 자리를 떠나야 하느 경..
필자가 S사에서 신입사원으로 일하던 예전 일이다. 당시에는 대졸 여사원은 거의 찾아 보기 힘들었고 각 부서에는 여자상업고등학교를 졸업한 소위 "서무"라고 불리는 여사원들이 배치되어 있었다. 더우기 지금처럼 1 인 당 1 PC가 지급되는 시기가 아니라 한 부서에 서너대의 PC가 지급되어 있고 문서 작성은 서무의 도움을 받아 워드프로세로 작성하고 대부분의 문서는 손으로 직접 기록해야 하는 시기가 있었다. 당시 여사원의 권력은 절대적이었다. 여사원에게 소위 "찍히는" 일이 생기면 여사원의 단합된 모습으로 왕따를 당하기도 하고 부탁한 문서작성이 늦어지거나 거부당하기 일쑤였다. 반대로 여사원의 환대를 받는 경우는 어려운 일도 쉽게 처리되고 다른 업무보다 내 업무의 우선순위가 조정되는 특혜를 누릴 수도 있었다. 윈..
* 책이름 : 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀 * 출판사 : 서돌 * 저자 : 신시아 샤피로 * 독서기간 : 2008년 4월 20~ 5월 1일 * 초판 연월일 : 2007년 1월 25일 *저자소개: 미 포춘 100대 기업에서 인력개발팀장과 부사장직을 거치면서, 회사가 직원에게 알려주지 않는 비밀 규범과 전략을 관리하는 업무를 담당했다. 현재는 저명한 컨설턴트이자 직장인 대변인으로서, 막 사업을 시작한 작은 회사부터 미국 포춘지 선정 100대 기업에 이르기까지 각 조직 내에 고용주와 경영자는 물론 관리자들과 일반 직원들까지 다양한 사람들에게 조언을 해주고 있다. *책소개 : 대부분의 직장인들은 직장 내에서 절대로 해서는 안 되는 명백한 금기 사항에 대해서는 잘 알고 있다. 하지만 이렇게 명백한..
* 강의제목 : 멘토를 위한 멘토링 * 강의주관 : 한국 썬 마이크로시스템즈(주) * 강의일시 : 2008년 1월 15일 (14:00 ~ 16:20) *세미나 내용 -Mentor를 위한 Mentoring * 세미나후기 : 한국 썬 마이크로시스템즈에서 주관한 1) 신입사원의 멘토와 2) Sun Star 인턴쉽 대상자의 멘토를 위한 강의이다. 보통 Mentee를 대상으로 진행하는 "Mentor를 찾아라"의 주제가 아니라 현재 Mentor를 대상으로 Mentor의 역할과 미래, Mentor와 Mentee의 파트너쉽에 대한 주제로 강의를 진행하였다. 차분한 분위기와 적극적 호응으로 강의를 잘 마무리 하였으며 내부 강의에 오늘과 같은 수강 분위기를 보여 준 한국 썬 마이크로시스템즈는 선진 글로벌 기업의 면모를 교..
* 책이름 : 나만의 멘토를 만들어라 * 출판사 : 미래지식 * 저자 : 김호정 * 독서기간 : 2006년 7월 2일 * 초판 연월일 : 2006년 3월 10일 *저자소개: '국제매너센터'와 '멘토링 솔루션' 대표로, 중앙일보 월간자치행정에 매너와 이미지 메이킹에 관련한 글을 연재하고 있으며, 교통방송에서 '김호정의 글로벌에티켓', '직장인의 매너'코너를 진행하고 있다. *책소개 : 멘토링은 회사나 업무에 대한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람(멘토)이 신참자(멘티) 한 명을 일대일로 전담해 업무에 관한 문제나 고민을 조언하고 지도해 주는 활동을 말한다. 이러한 멘토링은 단순히 신입사원들에게만 필요한 것이 아니라 모든 직장인에게 필요한 자기 계발 수단이다. 이 책에는 직장 내에서 직접 겪은 여러 가지 사..
* 강의제목 :성공하는 멘토링 * 강의주관 : 대한간호협회 보험심사간호사회 * 강의일시 : 2006년 6월 14일 (11:00 ~ 13:00) * 강의내용 - 성공하는 멘토링 - 성공하는 리더로 가는 길 * 강의후기 : [멘토링]강의는 내 강의 주제로는 최초이다. IT관련 강의나 기획 관련 강의가 주를 이루었는데 [멘토링]관련하여 강의를 해 달라는 요청을 선뜻 받아들였다. 보험심사 간호사회는 05년 6월에 [기획]관련 강의를 내게 요청한 바 있었고 좋은 인연을 이어간다는 의미에서 강의를 수락하고 진행하였다. [멘토링]관련하여 준비해 둔 자료가 거의 없어 관련 도서도 정리하고 자료도 찾는 등 나름대로 노력을 기울렸으나 어느것 하나 썩 맘에 들지는 않는다. 그보다 내 관심은 "어디가나 들을 수 있는 뻔한 내..
어떤 회사든지일찍 진급하는 동료가 있고 상사의 눈에 드는 사람이 있는 반면, 언제나 그 자리가 불안해 보이고 믿음직스럽지 못한 직원이있는 것이현실이다. 파레토의 법칙처럼 80:20이 조직생활에도 똑같이 적용되고 20%의 인재가 회사와 부서를 이끌어 가는 것이 정설이기는 하나 그 20%의 인재중에서 아주 극소수인 1%는승진도 빠르고 기회도 많아 보인다. 20%의 인재풀에 들어가는 방법은 필자가 자주 설명한 바 있는 반면그 중에서 1%의 특급 인재가 되어 빠른 승진 기회와 업무 추진 기회를 찾고 싶은 독자를 위한 대안을 제시하지는 않았다. 필자의 예전 글 "팀장이나 임원이 되고 싶은가?"에서 그 대안을 일부 소개하였지만이제 다른 각도에서 하나 더 부연하고 싶다. "1%의 인재풀에 들어가고 싶거든 항상 상사의..
"업계의 먹이사슬"이라는 말이 불쾌할 지 모르겠지만, 냉정하게 표현하고 뜨금하도록 이해시킬려면 가장 정확한 표현의 단어를 골라야되겠다. 어떤 업계에 독자 여러분이 종사하든 그건 문제되지 않는다. 어떠한 업계 혹은 업종에서 일을 하든 "먹이사슬"이라는 표현을 피해갈 수는 없다. 문제는 먹이사슬의 특성 상 바로 위 층은 이해할 수 있지만 그 다음 층부터는 상상하기 쉽지 않다는데 있다. 업계에는 의사결정구조라는 것이 존재한다. 마치 영화나 소설에서나 읽었음직한 내용이 기업에도 적용된다. 가장 상층부의 의사결정층이 존재하고 그 하단의 Opinion Leader 그룹이 존재하고 그 하단의 실무자층이 존재하고 마지막에 주니어층이 존재한다. 물론 모든 기업인이 이러한 층을 인지할 필요도 없고 인지하지도 못한다. 다만..