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목록쉽게 읽는 IT 비즈니스 (41)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
예전 여성경제인협회에서 강의한 1997년~2003년까지의 e-비즈니스 흐름에 대한 강의입니다. e-비즈니스를 총체적으로 쉽게 이해하고 싶으신 분들은 이 강의를 클릭하세요. 강의대상: 여성경제인협회 강의일시: 2003년 10월 29일 강의분량: 총 30분 요기를 클릭~하세요!!! 97~03년 e-비즈니스흐름
장표 만드는 법 - 제로에서 생각해서 정리해 내는 법 예전에 주니어 컨설턴트에게 장표만드는 법을 메신져로 설명해 준 적이 있었는데 그 자료를 저장하고 있었네요. ==> 연결되어 있는 링크는 그 원 자료를 다른 분이 [펌]해 놓으신 글입니다. ==> [펌]이 자료 백업의 역할도 하게 되네요. ^^ 장표만드는 것은 참으로 쉽지 않고 고통스러운 일입니다. 어디에서 부터 시작해야 될 지 모르시는 분은 참고해도 좋겠습니다. 장표 만드는 법이 물론 중요하지만 장표에 담겨있는 핵심이 더 중요하겠죠! 이 글에서는 그냥 장표를 구성하는 목차나 아이디어를 전개하는 방안을 설명하고 있습니다.
3. 국내 웹에이전시 대안과 전망 가. 풀서비스와 전문 웹에이전시 양극화로 인한 포지셔닝 확보 향후 웹에이전시 산업은 풀서비스를 지향하는 웹에이전시와 디자인 혹은 정보기술력을 바탕으로 특정 산업분야에 핵심역량을 가지고 있는 전문 웹에이전시로 양극화될 전망이며 통합능력이 강조되는 풀서비스 웹에이전시와 전문능력이 강조되는 전문 웹에이전시 양 진영에 포진되지 않는 에이전시 업체는 생존하기 어려울 것으로 전망된다. 각 사의 핵심역량과 미래전략을 분석하고 체계적이며 진취적인 접근방법을 결정하는 것이 유효하다. 나. 창의성과 프로세스의 적절한 조합의 필요성 e비즈니스는 창의성과 프로세스의 적절한 조합이 필요한 영역이다. 창의성만 강조된 웹사이트나 비즈니스 모델은 검증된 수익모델 확보가 어려우며, 프로세스만 강조된 ..
다. 2000년 이후 웹에이전시 트렌드 1) 대기업 및 외국계 웹에이전시 시장 진출 대표적인 웹에이전시 업체에 외국계 자본이 유입되었으며 대기업의 적극적인 진출이 가시화되고 있다. 홍익인터넷의 경우 JP Morgan Partners로부터 1천2백만달러를 투자유치하였으며 클릭커뮤니케이션은 지분의 60%를 차이나닷컴에 넘겼다. 대기업의 시장진출의 대표격인 삼성SDS 사내벤처로 출발하여 분사한 디자인스톰과 컨설팅서비스에 주력하겠다는 입장을 밝힌 오픈타이드 코리아 역시 삼성SDS에서 파생된 웹에이전시이다. 아울러 SK그룹을 비롯하여 대부분의 대기업들이 자사 프로젝트 구축을 기반하여 웹에이전시 업체 출범을 검토하고 있는 것으로 분석되고 있다. 2001년 7월 현재 국내 진출한 해외 웹에이전시는 에이전시닷컴 코리아..
웹에이전시를 eBI로 바꾸자는 운동이 수 년 전 있었습니다만, 여전히 웹에이전시로 불리는 게 현실입니다. 2001년 7월에 작성한 제 글입니다. 만 3년이 다 되어갑니다만, 전 주, 금 주 많은 웹에이전시를 갑자기 미팅하게 되면서 느낀 바 있어서 예전 글을 찾아 올려봅니다. 무엇을 느꼈는지, 2004년 현재의 웹에이전시의 발전방향이 무엇인지는 다음에 다시 글을 올리겠습니다. 세월이 많이 흘렀으니 지금과는 맞지 않는 멘트도 많습니다만, 한 번 곱씹어볼만 하다고 생각합니다. (2004. 3. 26 이영곤) 1. 웹에이전시의 정의와 현황 가. 웹에이전시의 정의와 서비스 웹에이전시는 웹사이트 구축과 운영에 필요한 비즈니스 컨설팅, 크리에이티브, 정보기술 등의 서비스를 통합적으로 혹은 선별적으로 제공하는 업체를 ..
==================================================================== [컨설팅 요구사항 - 블로그 운영방안 제시] - 사이트 활성화를 위해 커뮤니티 서비스 정보를 수합하여 블로그를 운영 ==================================================================== 블로그 운영 및 활성화방안을 제시하라는 모 기관의 컨설팅 요구사항이다. 블로그는 이제 더 이상 개인의 관심사이자 내 블로그를 활성화하기 위한 방안을 고민하는 단계를 지나 이제 어쩔 수 없이 직업적인 관점에서 기업 혹은 서비스 기관의 블로그 운영전략 및 활성화전략을 고민해야 하는 단계가 되어 버렸다. 기업형 블로그 전략에 대한 보고서를 제출하라는 요..
인터넷 비즈니스에서 제휴의 중요성이 강조되면서 닷컴기업들의 제휴경쟁이 가속화되고 있다. 제휴를 담당하는 마케팅 담당자가 지정되고 웹사이트 하단에는 제휴신청이라는 별도 소제목이 부가됐을 만큼 제휴가 일반화되고 있다. 그러나 제휴 성과에 대한 고민이 미흡한 것이 사실이다. 제휴 이후 목적한 바를 분명히 이루었는가. 제휴과정이 혼란스럽지는 않았는가. 제휴는 분명한 제휴논리와 제휴절차, 협상과정과 사후관리가 필요한 경영의 총체이다. 닷컴기업에서 제휴와 관련해 목표한 성과를 이루어내지 못하는 배경에는 제휴를 가볍게 여기는 경향이 자리한다. 인터넷 비즈니스에서 제휴에 관한 명확한 논리가 설명되지 않기도 하지만, 제휴를 공동마케팅(Affiliate Marketing)으로 잘 알려진 아마존 사례의 연장선이라고 생각하는..
6. 우리가 이 산업계 최초의 e-Marketplace이다. 불행히도 B2B 사이트에서는 선점효과가 인정되지 않는다. B2B 사이트가 성공하기 위해서는 B2B 사이트에 가입될 기업수가 안정적으로 확보되어야 하며, 가입대상 기업의 경우 최선의 선택을 위해서 마지막까지 기다리는 전략을 택하게 된다. 이 사이트가 반드시 성공한다는 인식을 가입대상 기업에게 제공하지 못한다면, 그리고 가입고객이 공정한 대우와 최선의 서비스를 제공받을 수 있다는 확신을 심어주지 못한다면, 산업계 최초의 e-Marketplace를 열었다고 해서 선점효과를 인정받지는 못한다. 오히려 가입대상 기업의 요구사항과 편리성과 안정성을 확보한 후발 사이트가 대부분의 고객을 흡수하게 된다. e-Marketplace 초기에는 분명히 선점효과가 인..
인터넷 트렌드는 지속된다고 가정할 때 인터넷 비즈니스 초창기는 B2C를 중심으로 시작되었고 2000년 한 해는 B2B 혹은 e-Marketplace에 무게가 실렸었다. 2000년 여름 이후 B2B 역시 B2C와 같이 대부분의 사이트가 몰락의 길을 걷게 될 것이라 예측하면서 B2B는 Back to the Basic의 약어라는 말로 경종을 울린 바도 있다. B2B에 대한 무조건적인 맹종과 B2B를 B2C를 대신하는 주류라고 해석하는 오류에서 B2B의 몰락이 예견된 것이다. 이 글에서는 기본을 지키지 못해 몰락해가는 B2B 사이트의 활성화를 위해 역설적으로 “B2B 확실하게 망치는 10가지 지름길”을 언급하고자 한다. 1. 우리는 수익이 보장된다고 생각한다. B2B는 거래중심 사이트이니 수익이 보장된다고 생각..
m-비즈니스의 개념 m-커머스라는 단어는 낯설지 않으나 m-비즈니스라는 단어는 아직 낯설어 하는 것이 사실이다. 하지만 e-커머스에서 e-비즈니스로 진화되는 모습을 이제 이해한 우리로서는 m-커머스가 m-비즈니스로 진화되는 이유와 모습을 쉽게 파악할 수 있을 것으로 예상한다. 마치 e-커머스가 PC 터미날을 이용하여 거래활동을 했다면 m-커머스는 핸드폰이나 PDA를 통해서 거래활동을 하는 것이라고 설명하면 더 직접적인 설명이 되겠다. 필자가 정의하는 m-비즈니스의 정의는 다음과 같다. m-비즈니스는 이동전화 단말기를 포함한 모바일 단말기를 이용한 모든 비즈니스를 m-비즈니스라고 총칭한다. 즉 모바일 기기상에서 거래활동 중심의 m-커머스를 포함한 m-커머스가 발생할 수 있도록 지원하는 모든 영역을 m-비즈..