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목록리뷰 (478)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 효과적인 업무보고 * 강의주관 : 인천국제공항공사 * 강의일시 : 2016년 1월 21일 (4 hrs) * 강의후기 인천국제공항공사 2016년 신입사원 과정 중 효과적인 업무보고 과정을 진행하였다. 보고서를 작성하는 기법이나 PT스킬과는 별개의 과정으로 상사에게 즉각적으로 체계적으로 구두보고 할 수 있도록 훈련하는 과정이다. 과정의 특성 상 이론적 학습과 더불어 상항 별 실습이 필수적이다. 전체 과정을 크게 4개의 소 모듈로 나누어 진행하였다. - 모듈 1 : 효과적인 업무보고의 핵심원칙 - 모듈 2 : Report to Whom? (누구에게 보고하는가?) - 모듈 3 : Report What? (무엇을 보고하는가?) - 모듈 4 : Report How? (어떻게 보고하는가?) 모듈 별 ..
* 강의제목 : 글로벌 Biz.를 위한 해외 이문화 이해 * 강의주관 : 아시아경제신문 * 강의일시 : 2016년 1월 8, 15일 (12 hrs) * 강의후기 아시아경제신문에서 청년취업아카데미를 진행중이다. 이 아카데미는 글로벌 비즈니스 인재를 육성하기 위한 다양한 주제의 강의와 활동, 멘토링, 기업실습 등 총 400~600 시간을 활동을 참가 학생에게 부가하였다. 전체 과정 중 1) 국가 별 무역환경 분석을 통한 수출입 시장의 Insight를 함양하고, 2) 글로벌 비즈니스를 위한 해외 이문화를 이해하는 과정의 진행을 의뢰받았다. 조 별로 해외 이문화 혹은 수출입 시장을 설명하는 발표를 진행한다. 발표 형식은 UCC, 연극, 상황극, 인터뷰, 노래 등 상상 가능한 모든 방법이 가능하지만 파워포인트를 ..
* 강의제목 : Smart 기획력 * 강의주관 : 여천NCD * 강의일시 : 2016년 1월 14일 (8 hrs) * 강의후기 여천NCC는 나프타를 열분해하여 석유화학산업의 기초원료를 생산하는(NCC) 사업을 영위중인 매출 약 7조원을 넘어서는 대기업이며 직원 수는 1,000명에 조금 모자란다. 이 회사의 2016년 신입사원을 대상으로 Smart 기획력 과정을 진행하였다. 1월에는 신입사원 교육이 많은 편이며 요청되는 개설과목도 비슷하다. 이 과정은 신입사원이 현업에서 업을 시작할 때 Smart하게 생각하고 의사결정할 수 있는 기본기를 확립하는 것을 목표로 진행되었다. 넉넉한 8시간이 주어져 단계별로 이론과 실습활동을 균형잡아 진행할 수 있었다. 과정의 내용은 자주 진행하는 표준이라 준비하는데도 강의를 ..
* 강의제목 : 전략적 문제해결 * 강의주관 : 쌍용레미콘 * 강의일시 : 2016년 1월 7일 (4 hrs) * 강의후기 2016년에 진행한 첫번째 강의이다. 이 날은 쌍용레미콘 신입사원 과정 중 전략적 문제해결이라는 주제를 강의하였다. 아직 현장경험이 없는 신입사원이 교육 대상이라 현업의 니즈를 파악하고 문제를 해결하는 과정으로 연결하기는 무리이다. 신입사원이 현업에 배치되어 업무를 진행할 때 전략적으로 사고할 수 있는 큰 틀을 확보하는데 주력하였다. 가장 기본적인 틀을 학습하되 전체 스토리라인을 놓치지 않도록 배려하는 것이 중요하다. 통상적으로 8시간 또는 16시간 진행하는 과정 중 크게 4개의 소 모듈로 쪼개어 이론을 학습하고 실습을 진행하는 것으로 가닥을 잡고 강의를 진행하였다. 높은 만족도를 ..
* 강의제목 : ALF (Amway Leadership Fundamental) * 강의주관 : 한국암웨이 / DDI Korea * 강의일시 : 2015년 12월 21~22일 (16 hrs) * 강의후기 암웨이(Amway)는 미국 미시건주 Ada에 본사를 둔 글로벌 기업으로 본사 기준 56년, 한국암웨이 기준 24년의 업력을 자랑한다. 주요 제품은 건강기능식품(뉴트리라이트, 세계 1위), 화장품(아티스트리, global top 5), 정수기(이스프링), 세제 등이다. 한국암웨이 임직원 중 팀장급 인력을 대상으로 이틀 동안 리더십 이론을 학습하고 실습을 진행하였다. 이미 다양한 리더십 이론을 학습하고 체험한 경험이 있는 유능한 인재들을 대상으로 하는 교육인지라 기존 학습을 짚어보고 새로운 지평선을 설계하는 ..
* 강의제목 : 코엑스 액션 러닝 * 강의주관 : 코엑스 * 강의일시 : 2015년 10/19~12/14 (총 5일) * 강의후기 코엑스 차세대 리더를 대상으로 CEDP 과정을 진행하였다. 총 5번의 만남으로 진행되는 과정으로 전체 프로젝트 기간은 10월 중순에서 12월 중순까지 약 두 달 동안이다. 5번의 만남의 세부 주제는 1) 문제정의, 2) 현상분석, 3) 해결안 탐색 및 선정, 4) 보고서 시나리오 구성, 5) PT Skill Up으로 구성하였다. 액션러닝은 교육 참가자들이 소집단을 구성하여 각자 또는 전체가 팀웍을 바탕으로 실패의 위험을 갖는 실제 문제 (real problem with real risk)를 정해진 시점까지 해결 하는 동시에, 문제해결과정에 대한 성찰을 통해 학습하도록 지원하는..
* 강의제목 : R&A (Research & Analysis) * 강의주관 : 두산중공업 * 강의일시 : 2015년 11월 16일~12월 8일 (16 hrs x 5회) * 먼저읽기 : [강의후기]정보조사 및 분석 * 강의후기 2015년 여름 두산중공업 (서울&창원) 실무진을 대상으로 R&A 즉 정보조사 및 분석기법을 이틀 간 세 차례 진행한 바 있다. 2015년 초부터 과정기획을 시작하여 과정설문, 과정설계를 위한 FGI 등 최적의 해법을 찾기 위해 고민한 결과였다. 마케팅 부서의 시장조사 기법을 설명하는 과정은 아니다. 대리~과장급 인력의 정보조사 및 분석 역량을 확대하기 위한 과정으로 직장인이라면 누구에게나 필요한 필살기에 해당하는 과정이다. 2015년 하반기. 상반기에 진행한 과정에 대하여 수강생의..
* 강의제목 : HItachi R2L (Ready to Lead) * 강의주관 : DDI / Hitachi Korea * 강의일시 : 2015년 11월 18~20일 (24 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]Hitachi Ready to Lead * 강의후기 2014년 가을에 HItachi 그룹 계열사 핵심인력을 대상으로 R2L 과정으로 진행한 바 있다. 글로벌 선진 교육기업인 DDI와 Hitachi Group이 함께 편찬한 리더십 프로그램이다. 글로벌 히타치의 모든 계열사 핵심인력에게 동일한 내용으로 전달되는 과정이다. 2015년 올해에도 동일한 내용을 히타치 그룹 계열사의 핵심인력을 대상으로 3일 동안 진행하였다. 내 역할은 DDI Certified Facilitator로서 과정의 내용을 퍼실리테이팅..
* 강의제목 : 전략적 사고 * 강의주관 : 신한은행 * 강의일시 : 2015년 11월 13일 (8 hrs) * 강의후기 금번 연수의 컨셉은 신한은행에서 추진하는 따뜻한 금융(금융의 힘으로 세상을 이롭게 한다)을 보다 잘 실천하기위한 직무외 컨피던시를 강화하고자 위함이다. 신한은행 행원들이 새로운 관점으로 사고를 전환하여 따뜻한 금융을 잘 실천할 수 있도록 이끄는 의미있는 시간을 만들기 위하여 본 과정이 기획되었다. 은행 현장에서 혹은 본사에서 다양한 업무를 담당하는 행원을 대상으로 진행한 이 과정은 현장 중심의 전략적 사고와 개선이 가능하도록 유도하였다. 금융권 업무의 특성 상 지나치게 이론적인 것은 실무와 연결되지 않으며 지나치게 실습 중심인 학습 역시 체계화하는 것을 좋아하는 금융 실무자에게는 적합..
* 강의제목 : (신입사원을 위한) 전략적 사고와 프리젠테이션 * 강의주관 : DGB생명 * 강의일시 : 2015년 11월 12일 (5 hrs) * 강의후기 DGB생명의 신입사원 연수과정 중 전략적 사고와 프리젠테이션 과목을 강의하였다. 5시간에 전략적 사고를 다 전달하기도 힘든데 프리젠테이션 맛보기도 보여달라는 연수 담당자의 요청이다. 신입사원의 연수 커리큘럼을 확인해 보니 구성이 매우 세세하고 촘촘하다. 소규모의 핵심 인력을 대상으로 연수가 진행됨에도 불구하고 여느 대기업 연수 못지않게 신경을 많이 쓴 흔적이 역력하다. 최근 가장 뜨는 주제로 과정을 설계하고 잘 알려진 강사들로 강사진을 구성하는 등 고생이 많았음을 알 수 있었다. 조금 엉뚱한 조합인 전략적 사고와 프리젠테이션은 이런 배경의 산출물이다..