목록리뷰 (478)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 제목 : 협업 (Collaboration) * 출판사 : 교보문고 * 저자 : 모튼 한센 (Morten T. Hansen) * 독서기간 : 2015년 8월 20일~9월 20일 * 초판 연월일 : 2011년 4월 18일 * 감상 조직 내 협업을 이끌어 내는 방법을 소개하고 있다. 협업적 리더는 어떻게 성과를 극복하고 통합을 이끌며 성과를 거두는 지를 보여준다. 저자는 체계적 협업이 중요하다고 역설한다. 협업의 유용성을 누구나 강조히자만 체계적인 협업이 아닌 경우 역효과가 나는 사례도 설명한다. 협업 주제로 발간된 저서가 거의 없다. 어렵게 발견한 이 책은 협업의 교과서라 불리울 책이다. 책의 출발에서 잘못된 협업과 올바른 협업을 설명하고 있다. 허나 이는 체계적 협업을 이끌어 내기 위한 미끼에 불과하다..
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 (심화과정) * 강의주관 : 코엑스 * 강의일시 : 2015년 9월 14일 (1차), 9월 18일 (2차) * 먼저읽기 : [강의후기]전략적 사고와 기획력 * 강의후기 2014년 가을 코엑스 과차장급을 대상으로 ‘전략적 사고와 기획력’ 과정을 8시간 과정으로 진행한 바 있다. 강의 결과 높은 점수를 받았고 후속 과정을 고민하겠다는 언급이 있었다. 당시 교육 평가 결과를 보면 "현업의 문제를 직접 풀어보면 더욱 좋겠다"는 의견도 포함되어 있었다. 2015년 9월에 드디어 후속과정을 진행하게 되었다. 동일한 제목의 강의지만 심화과정이라는 꼬리표가 붙었다. 작년에 진행했던 과정에 이어 현업의 실사례를 고민하고 해법을 찾는 과정을 담아내는 것이 올해 과정의 목표이다. 한층 ..
* 강의제목 : 효과적인 보고기법 (Masterful Report Skill) * 강의주관 : 금융결제원 * 강의일시 : 2015년 8월 25일 (4 hrs) * 강의후기 금융결제원 임직원을 대상으로 [효과적 보고기법] 과정 특강을 진행하였다. 보고서를 작성하거나 프리젠테이션 기법이 아닌 구두보고 스킬에 중점을 두어 기획된 과정이다. 전체 과정을 크게 세 개의 모듈로 나누어 진행하였다. - 모듈 1 : Report to Whom? (누구에게 보고하는가?) - 모듈 2 : Report What? (무엇을 보고하는가?) - 모듈 3 : Report How? (어떻게 보고하는가? 모듈1에서는 보고받는 사람의 유형 분석과 그에 따른 보고방법을 설명하였다. 복잡한 이론보다는 가벼운 게임형식으로 상사의 유형을 분석..
* 제목 : 한국인은 미쳤다 * 출판사 : 북하우스 * 저자 : 에리크 쉬르데주 * 독서기간 : 2015년 8월 15일 * 초판 연월일 : 2015년 7월 24일 * 감상 LG전자 프랑스 법인장을 지낸 프랑스인 저자가 한국의 대기업에서 보낸 10년 동안의 기상천외한 경험을 풀어내었다. 리더십 이론과 연결하거나 해법을 제시하는 책이 아닌 일기와 같은 고백담이다. 두툼하지 않은 일기에는 그 간의 경험을 압축하여 담백하게 설명한다. 조직의 탑 클래스에서 일어나는 일들을 읽으면서 그 이너서클에 속하는 독자들은 부끄러움과 한탄을 배울 것이고 아직 이너서클 언저리에 있는 독자라면 경악할 내용이 책 한 권 가득하다. 해법이나 근원 분석하는데 집중할 필요는 없다. 우리의 직장 현실을 정확하게 이해하는 것으로 충분하다...
* 제목 : 정보조사의 기술 * 출판사 : 멘토르 * 저자 : 우에노 요시에 * 독서기간 : 2015년 7월 30일 * 초판 연월일 : 2010년 3월 10일 * 감상 대형 컨설팅 펌에는 정보조사를 담당하는 부서가 따로 있다. 정보조사를 담당하는 부서가 없더라도 컨설턴트는 정보조사를 업무성과의 중요한 기준으로 자리매김한다. 정보조사의 결과에 따라 분석의 방향이 달라지기도 하거니와 과제의 난이도를 결정하는 경우도 있다. 저자는 맥킨지에서 정보조사를 담당하는 실무자이다. 이 책에서는 저자가 정보를 조사하는 방식을 정보조사 사이클이라는 관점을 이용하여 체계적으로 설명한다. 정보조사 사이클을 이해했다는 것만으로도 이 책의 가치는 충분하다. (이 책에서 적은 분량의 챕터 하나를 차지한다.) 한편 실질적인 정보조사..
* 강의제목 : IT 컨설턴트 양성과정 * 강의주관 : IBK시스템 * 강의일시 : 2015년 8월 4~5일 (16 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]컨설턴트 양성과정 * 강의후기 2014년 IBK시스템의 컨설턴트 역량 강화를 위한 소프트 스킬을 이틀동안 강의를 진행한 바 있다. 강의 평가가 좋아 2015년 여름에 앵콜 강의를 요청받았다. 과정의 내용은 전년과 동일하게 이틀 과정으로 1) 제안서 작성법, 2) 비즈니스 프리젠테이션 스킬 두 개의 큰 모듈로 구성하였다. 같은 고객사, 같은 주제이지만 내용의 작은 변화는 있었다. 1년 동안 내 강의 내용도 업그레이드 되었고 강의 장표도 새롭게 구성되어 그간의 부족한 점을 많이 메꾼 신규 버전이다. 생각과 달리 제안서를 작성해 본 경험자가 수강생 중에서 많지..
그동안 비즈니스 프리젠테이션 공개강의를 진행하지 않느냐는 질문을 자주 받았습니다. 2015년 9월부터 비즈니스 프리젠테이션 공개강의를 매 월 진행하려 합니다. 관심있으신 분들의 많은 독려와 참여 부탁드립니다. ^^ 다양한 상황 속에서 프리젠테이션을 하는 능력은 기본적인 비즈니스 스킬 중 하나입니다. 설득력있는 메시지를 전달하는 능력은 개인과 그들이 대표하는 조직에 대한 차별점으로, 소그룹이나 전체 청중의 주의를 끌기 위한 숙련된 능력을 필요로 합니다. 본 과정은 설득력있고 관심을 끌 수 있는 메시지를 전달하는 것에 초점을 맞춤으로써, 개인이 그들의 프리젠테이션을 재구성하는 것을 돕기 위해 고안되었습니다. * 이 과정을 통해 얻을 수 있는 것은? - 프리젠테이션 계획수립 도구를 사용하여 청중의 다양한 니즈..
* 강의제목 : R&A (Research & Analysis) * 강의주관 : 두산중공업 * 강의일시 : - 1차 : 2015년 6월 4~5 (서울) - 2차 : 2015년 7월 14~15일 (창원) - 3차 : 2015년 7월 20~21일 (서울) * 강의후기 두산중공업 실무진을 대상으로 R&A 과정을 세 차례 실시하였다. 이 과정은 대리~과장급 인력의 실무 역량을 강화하기 위한 과정이며 정보를 조사하고 분석하는 과정과 스킬을 학습한다. 두산중공업과 함께 이 과정을 기획하는데 오랜 시간을 보냈다. 2015년 초에 기획을 시작하여 과정 설문, 과정 설계를 위한 FGI 등 다양하고 체계적인 방법으로 최적의 해법을 찾기 위해 고민했던 과정이다. 최종 설계한 주요 학습 모듈은 다음과 같이 구성되었다. 1. 정..
* 강의제목 : 프로젝트 커뮤니케이션 * 강의주관 : 탑엔지니어링 * 강의일시 : 2015년 7월 1~2일 (1차_16hrs) / 7월 7~8일 (2차_16hrs) * 강의후기 탑엔지니어링의 팀장 및 파트장을 대상으로 ‘프로젝트 커뮤니케이션’ 과목의 두 차례 강의를 진행하였다. 탑엔지니어링은 사내외 갈등 해결과 창조적 혁신, 성과달성을 위하여 팀장 역량 강화를 해결의 시작으로 보았다. 이 과정은 KPC에서 매 분기 주관하는 동일한 과정을 진행하는 것으로 결정하였다. 프로젝트 상황에서의 커뮤니케이션도 중요하지만 협상 스킬과 프리젠테이션 역량 강화 등도 필요했다. 이 모든 것을 옴니버스 형식으로 묶어 놓은 KPC의 과정이 주효했다고 생각한다. 자주 진행하는 과정이라 어려움 없이 진행하였다. 다만 평소 KPC..
* 강의제목 : 팀장 리더십 * 강의주관 : 골든에셋(주) * 강의일시 : 2015년 7월 3일 (4 hrs) * 강의후기 골든에셋(주)은 투자수익 극대화를 위해 안정적인 장기 투자상품에 대한 정보를 제공하는 등 자산관리파트너의 역할을 수행하는 투자전문 컨설팅 회사를 지향하고 있다. 이 회사는 부서장의 리더십 역량 강화를 위한 워크숍을 진행하였다. 이 날의 강의는 워크숍에서 도출할 액션 플랜 논의를 위한 트리거 역할이다. 부서원과의 소통/화합을 위한 리더십을 3시간 동안 진행하고 마지막 1시간은 영업직 부서장을 위한 설득형 프리젠테이션 이론을 압축 설명하였다. 리더십 관련 강의를 수강한 경험이 많지 않았다는 점을 감안하여 단기간에 성과를 낼 수 있는 스킬 중심의 강의가 되도록 많은 액티비티를 도입하여 활..