이영곤의 작은 공간 큰 세상

* 강의제목 : 신임 과장을 위한 리더십 * 강의주관 : 삼화페인트 * 강의일시 : 2018년 4월 10일 (4 hrs) * 먼저읽기 : 삼화페인트 신임 과장을 위한 리더십 강의 * 강의후기 삼화페인트는 2016년 이래 간헐적으로 강의를 요청하고 있다. 이 과정을 2016년 이후 매 해 신임 과장이 선발되면 진행한다. 몇 번의 동일한 강의로 정제된 컨텐츠를 이번에도 동일한 방법과 동일한 교재로 진행하였다. 좀 더 세부적인 과정 배경과 내용은 먼저읽기를 일독하기를 권한다. 특이함 없는 스테디셀러 과정이다.

* 강의제목 : 의사결정 리더십 * 강의주관 : GS글로벌 * 강의일시 : 2018년 4월 6일 (5 hrs) * 강의후기 의사결정 리더십이라는 강의 주제는 참으로 까탈스럽다. 어떤 경우는 전략적 사고 기반의 의사결정이기도 하고, 어느 경우는 임원분들의 의사결정 리더십을 요청하는 경우도 있다. 또는 중간관리자의 의사결정 방법론을 요청한다. 의사결정 리더십이라는 주제의 강의를 요청받을 때 내가 깐깐하게 고객사에 질문을 하는 이유는 고객사와 눈높이를 동일하게 유지하기 위함이다. 이번에 요청받은 내용은 GS글로벌의 차부장 승진자를 대상으로 의사결정을 하는 방법론과 의사결정의 지혜이다. 전체 과정의 특성상 이론적 근거보다 다양한 활동을 강화해 달라는 요청도 있었다. 고민끝에 정리한 과정의 개요는 다음과 같다. ..

* 강의제목 : PM(프로젝트 매니저) 리더십 * 강의주관 : 코아비스 * 강의일시 : 2018년 3월 29일 (8 hrs) * 강의후기 PM리더십이라는 과목은 국내에서 내가 제일 먼저 개발한 과정이다. IT현장의 PM 경험과 리더십을 접목할 수 있는 강사는 국내에 나말고는 없겠다는 생각이 든다. 처음에 개발한 과정에는 IT현장에서 PM으로 근무한 내 경험과 경영이론을 접목하는데 주력했다. IT현장에서 PM으로 일하면서 혹은 수십명의 PM을 관리하는 PD(프로젝트 디렉터)로 일한 경험은 학습자로부터 열광을 받았다. 점차 고객사가 확대되면서 IT산업이 아닌 타 산업에 PM리더십을 강의할 필요가 생겼다. 과정의 골격을 유지하되 IT에 국한되지 않도록 리더십 이론과 PM이론을 결합하는 노력을 했다. 그 결과 ..

* 강의제목 : 효과적 기획서 작성 및 보고스킬 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : - 1차 : 2018년 3월 26일 (2 hrs) - 2차 : 2018년 4월 26일 (2 hrs) * 먼저읽기 : SK E&S 중간관리자를 위한 전략적 사고와 기획력 강의 * 강의후기 내가 작성하는 강의후기는 “먼저읽기”를 문자 그대로 먼저 읽어주는 것이 좋다. 과정 출발의 배경부터 그간의 히스토리를 알 수 있어 유용하다. 동일한 내용의 강의인 경우 간단하게 코멘트하는 경우가 많다. 매 해마다 몇 차례 강의를 진행하고 있는 SK E&S에서 2018년 올해에도 대리 승진자를 위한 기획서 작성법 특강을 요쳥해왔다. 수 년간 과정을 손보고 시간에 맞추어 튜닝하는 작업을 거쳤던 바라 어렵지않게 강의를 잘 마무리하였다...