목록2019/02 (29)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 팀원이 따르는 리더의 코칭 스킬 * 강의주관 : SBI저축은행 * 강의일시 : 2018년 10월 26일 (2 hrs) * 강의후기 SBI저축은행 팀장을 대상으로 리더의 코칭 스킬 두 시간 특강을 진행했다. 2018년 한 해를 조금 남겨둔 10월 말. SBI저축은행은 호실적을 이끌어온 팀장을 격려하고 2019년 새해를 준비하기 위하여 워크숍을 진행했다. 워크숍 중 두 개 주제의 특강이 진행되는데 그 중 내가 맡은 주제가 코칭스킬이다. 코칭스킬을 두 시간에 압축하고 실습까지 진행하기 위해 엑기스만을 따로 정리했다. 이론-실습-피드백-이론-실습-피드백. 두 시간을 크게 세게 파트로 나누어 이처럼 진행했더니 효과가 좋았다. 리더십 클래스에서 코칭 스킬을 강의한 바는 많이 있지만 오늘처럼 코칭스킬..
* 강의제목 : 문제해결 액션러닝 (Problem Solving Action Learning) * 강의주관 : 퍼시스 * 강의일시 : - 1차 : 2018년 10월 23일 (3 hrs) - 2차 : 2018년 10월 30일 (3 hrs) - 3차 : 2018년 11월 13일 (3 hrs) - 4차 : 2018년 11월 20일 (3 hrs) - 5차 : 2018년 11월 27일 (3 hrs) * 강의후기 퍼시스와 인연을 맺게 되었다. 2017년 과정기획 이후부터 오랜 기간동안 몇 번의 과정기획 미팅, 강의 시물레이션, 강의 모니터링 등을 거쳐 문제해결 액션러닝을 진행하게 되었다. 액션러닝을 염두에 두고서 출발하지 않았으나 과정 운영자의 요구사항을 하나씩 만족하는 해법을 함께 고민하다보니 그게 액션러닝인 셈..
* 강의제목 : 사업계획서 작성법 / 전략적 사고 * 강의주관 : 한영회계법인 * 강의일시 : - 1차 : 2018년 9월 17일 (4 hrs x 2회, 사업계획서 작성법) - 2차 : 2018년 9월 18일 (4 hrs x 1회, 사업계획서 작성법) - 3차 : 2018년 9월 20일 (6 hrs x 1회, 전략적 사고) * 강의후기 한영회계법인 2018년 신입 회계사를 대규모로 채용하고 신입사원 입문교육을 실시했다. 많은 인력을 대상으로 한꺼번에 교육을 진행하기 어려워 분반하여 같은 내용을 전달하게 된다. 강의장도 여느 클래스와 달리 대규모 시설을 임대하였다. 신입 회계가 교육 과정 중 내가 맡은 과목은 사업계획서 작성법과 전략적 사고 두 개이다. 사업계획서 작성법은 3개 반으로 나누어 강의를 진행하..
* 강의제목 : 1 페이지 기획서 작성법 * 강의주관 : 대한송유관공사 * 강의일시 : 2018년 9월 12일 (7 hrs) * 강의후기 1페이지 기획서 작성법 강의를 요청받았다. 1 페이지 기획서 작성법 강의도 수 없이 반복한 과목이지만 이 과목을 기획하기 까탈스럽다. 여러 버전의 강의안이 있어 고객사 상황에 따라 선택과 집중이 필요하다. 예를 들어 워드로 1장 보고서를 만드는 기업도 있고 파워포인트로 1장 보고서를 만드는 기업도 있다. 간혹 엑셀로 1장 보고서를 만드는 기업도 있다. 다양한 문서양식에 따라 작성하는 기술이 다르니 이를 미리 확인해야 한다. 또한 전지에 1장 보고서를 연습하는 경우도 있고 PC를 각자 가져와 실습하고 발표하고 피드백받는 수업도 가능하다. 어느 경우는 기획력에서 기획서까지..
* 강의제목 : 팀장 리더십 (Leadership Essential) * 강의주관 : 한국포럼 / DB CSI손해사정 * 강의일시 : - 1차 : 2018년 9월 5일 (7 hrs) - 2차 : 2018년 9월 11일 (7 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]핵심역량 리더십 과정 * 강의후기 DB CSI손해사정과 인연을 맺었더니 추가 강의를 진행하게 되었다. DB CSI손해사정 팀장을 대상으로 7시간동안 리더십 에센셜을 두 차례 강의를 진행했다. 이 날 과정은 한국포럼의 리더십 에센셜이라는 과목의 컨텐츠를 전달한다. 먼저읽기에 써 있는 것처럼 이 강의는 내 컨텐츠를 전달하는 것이 아닌 한국포럼의 퍼실리테이터로서 포럼사의 과정을 중심으로 강의를 진행한다. 한국포럼에서 퍼실리테이터 자격을 획득하면서 제일 먼..
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 * 강의주관 : 한국공항공사 * 강의일시 : 2018년 8월 29일 (4 hrs) * 강의후기 새로운 에이전시와 인연을 맺게 되었고 새로운 고객사에 강의를 진행했다. 처음 인연을 맺은 에이전시라 과정 담당자는 내가 어떤 내용을 강의할 것인 지 내 사무실까지 방문하여 꼼꼼히 컨텐츠를 챙겨보고 강의 스킬도 챙겨보았다. 사실 그런 경험은 오래간만에 조금 어색했던 것은 사실이다. 각설하고, 전략적 사고와 기획력 주제는 내 강의 중 베스트셀러인 바 기존에 가지고 있던 교재를 기존에 진행하던 퍼실리테이션 스킬을 활용하여 평소처럼 강의를 잘 진행했다. 이 주제의 강의는 더 이상 강의후기라 쓸만 한 내용이 없다. 100번도 더 진행한 강의주제일껄?
* 강의제목 : 효과적인 시간관리 * 강의주관 : DB CSI손해사정 * 강의일시 : 2018년 6월 7일 (3 hrs) * 먼저읽기 : [강의후기]일할 맛 나는 미래를 위한 시간의 밀도를 높이는 방법 * 강의후기 DB CSI손해사정에서 특강 요청이 들어왔다. 주 당 근무시간은 제한되어 있는 상황에서 기업들은 업무밀도를 높이는 노력이 필요하다. 강의요청 내용을 잠시 들어보자. 주어지는 업무는 줄어들지 않는데, 최대 근무시간은 넘기지 않으면서 일을 해야하니 점점 더 효과적으 로 시간을 관리하고업무를 처리하는 것이 이슈가 되고 있습니다.이러한 상황에서 실무자들에게 도움이 될 수 있는 시간관리 과정이 되었으면 합니다. DB CSI손해사정 임직원들은 여느 기업보다 많은 시간을 일하고 있고 다양한 성과지표를 만족..
* 강의제목 : 기획력 향상 및 기획서작성 * 강의주관 : DGB대구은행 * 강의일시 : 2018년 5월 29일, 6월 5일 (13 hrs) * 먼저읽기 : 기획은 2형식이다 - 심플하고 명쾌한 창조기획개론 * 강의후기 DGB대구은행은 기획력 과정의 학습효과를 향상시키기 위해서 Blended Learning(온라인과 오프라인의 혼합교육)을 진행하였다. 각 과정의 내용의 연계성을 고려하고 중복을 방지하기 위해서 온라인은 이론중심의 학습, 오프라인은 실습과 사례연구 중심의 참여형 학습으로 구성한다. 온라인 학습과정은 먼저읽기에 언급한 책을 온라인 과정으로 설명한다. 나 역시 재미있게 읽은 책이었고 많은 인사이트를 얻은 책이다. 다만 기획서를 작성하는 현업의 현재상황으로 돌아오면 인사이트를 다양한 기술로 풀어..
* 강의제목 : 보고서작성법 * 강의주관 : 한국중부발전 * 강의일시 : 2018년 5월 28일 (3 hrs) * 강의후기 한국중부발전의 비발전직무 인력을 대상으로 보고서작성법을 3시간동안 강의했다. 자주 진행하는 과목이라 평소와 동일하게 과정을 준비했고 강의를 마쳤다. 이 날 강의 관련해서는 특별히 코멘트하고 싶지않다. 그 날의 특이성 때문에 준비한 과목 내용이 아닌 다른 주제로 특강을 진행했기 때문이다.
* 강의제목 : 조식 성과를 극대화하는 팀장 리더십 * 강의주관 : LG수처리 (LG Hitachi Water Solution) * 강의일시 : - 1차 : 2018년 5월 17~18일 (15 hrs) - 2차 : 2018년 6월 14~15일 (15 hrs) - 3차 : 2018년 10월 17~18일 (15 hrs) * 강의후기 LG수처리에서 팀장/부장을 위한 리더십 스쿨을 오픈했다. 이 강의의 학습목표는 다음과 같다. - 팀장으로서의 명확한 역할과 책임을 알 수 있다. - 성과창출을 위한 핵심역량에 대해 이해할 수 있다. - 조직 내외 이해관계자들을 관리하여 팀성과를 극대화할 수 있다. - 팀장의 조직관리 리더십을 학습하고 이를 실무에 적용할 수 있다. 이와 같은 학습목표를 달성하기 위해 이틀의 과정을..