목록2019/02 (29)
이영곤의 작은 공간 큰 세상
* 강의제목 : 전략적 사고와 기획력 향상 * 강의주관 : KIRD(국가과학기술인력개발원) * 강의일시 : - 1차 : 2018년 4월 24일 (3 hrs) - 2차 : 2018년 7월 3일 (3 hrs) - 3차 : 2018년 7월 5일 (3 hrs) - 4차 : 2018년 7월 24일 (3 hrs) - 5차 : 2018년 8월 22일 (3 hrs) - 6차 : 2018년 9월 6일 (3 hrs) - 7차 : 2018년 10월 11일 (3 hrs) * 먼저읽기 : 국가과학기술인력개발원 선임행정원을 위한 전략적 사고 강의 * 강의후기 2016년 우연한 기회에 연이 닿아 일회성으로 진행한 강의가 거의 만점에 가까운 평가점수를 얻었다. 덕분에 2017년에 강의 기회를 유지하게 되었고 점차 KIRD 내 담당자..
* 강의제목 : 창업기업의 관계관리 * 강의주관 : 충남대학교 창업지원단 * 강의일시 : 2018년 4월 13일 (5 hrs) * 먼저읽기 : 동국대학교 주최 창업기업의 관계관리 * 강의후기 2013년과 2014년에 동국대학교 창업지원단의 요청으로 창업기업의 관계관리라는 특강을 진행한 바 있다. 2013년 한 번의 특강이었는데 반응이 좋아 2014년에는 이를 기업편과 개인편으로 쪼개어 다시 특강을 진행했었다. 이번에는 충남대학교 창업지원단에서 의뢰가 왔다. 동국대학교에서 진행한 강의 관련한 소문을 들었다며 동일한 내용으로 똑같게 강의진행해 주면 좋겠다는 의견이다. 동국대 강의 이후 수 년이 흘렀으니 내 노하우 버전도 업데이트되었다. 기업편, 개인편 망라하여 모두 설명해 달라는 요청을 수렴하여 5시간동안 ..
* 강의제목 : 똑똑하게 일하는 Smart Work * 강의주관 : 한화호텔&리조트 FC부문 * 강의일시 : 2018년 4월 11일 (5 hrs) * 강의후기 한화호텔앤리조트 FC부문 대리승격자를 대상으로 5시간동안의 스마트 워크 강의를 진행했다. 강의 내용은 전략적 사고와 의사결정 리더십 중에서 대리승격자에게 어울리는 모듈을 선별하여 재 구성하였다. 대리 진급자의 입장을 고려하여 무겁지 않게 진행하되 토론과 발표시간을 넉넉하게 할당하여 활기찬 강의가 되도록 신경썼다. 특이함없는 순조로운 강의를 마무리하였다. Smart Work라는 주제를 만날 때마다 일 잘하는 비법에 관한 책을 써 봐야겠다는 생각이 드는데 게으름때문에 선뜻 글이 나아가지 않는다. 반성하고 또 반성한다.
* 강의제목 : 신임 과장을 위한 리더십 * 강의주관 : 삼화페인트 * 강의일시 : 2018년 4월 10일 (4 hrs) * 먼저읽기 : 삼화페인트 신임 과장을 위한 리더십 강의 * 강의후기 삼화페인트는 2016년 이래 간헐적으로 강의를 요청하고 있다. 이 과정을 2016년 이후 매 해 신임 과장이 선발되면 진행한다. 몇 번의 동일한 강의로 정제된 컨텐츠를 이번에도 동일한 방법과 동일한 교재로 진행하였다. 좀 더 세부적인 과정 배경과 내용은 먼저읽기를 일독하기를 권한다. 특이함 없는 스테디셀러 과정이다.
* 강의제목 : 의사결정 리더십 * 강의주관 : GS글로벌 * 강의일시 : 2018년 4월 6일 (5 hrs) * 강의후기 의사결정 리더십이라는 강의 주제는 참으로 까탈스럽다. 어떤 경우는 전략적 사고 기반의 의사결정이기도 하고, 어느 경우는 임원분들의 의사결정 리더십을 요청하는 경우도 있다. 또는 중간관리자의 의사결정 방법론을 요청한다. 의사결정 리더십이라는 주제의 강의를 요청받을 때 내가 깐깐하게 고객사에 질문을 하는 이유는 고객사와 눈높이를 동일하게 유지하기 위함이다. 이번에 요청받은 내용은 GS글로벌의 차부장 승진자를 대상으로 의사결정을 하는 방법론과 의사결정의 지혜이다. 전체 과정의 특성상 이론적 근거보다 다양한 활동을 강화해 달라는 요청도 있었다. 고민끝에 정리한 과정의 개요는 다음과 같다. ..
* 강의제목 : PM(프로젝트 매니저) 리더십 * 강의주관 : 코아비스 * 강의일시 : 2018년 3월 29일 (8 hrs) * 강의후기 PM리더십이라는 과목은 국내에서 내가 제일 먼저 개발한 과정이다. IT현장의 PM 경험과 리더십을 접목할 수 있는 강사는 국내에 나말고는 없겠다는 생각이 든다. 처음에 개발한 과정에는 IT현장에서 PM으로 근무한 내 경험과 경영이론을 접목하는데 주력했다. IT현장에서 PM으로 일하면서 혹은 수십명의 PM을 관리하는 PD(프로젝트 디렉터)로 일한 경험은 학습자로부터 열광을 받았다. 점차 고객사가 확대되면서 IT산업이 아닌 타 산업에 PM리더십을 강의할 필요가 생겼다. 과정의 골격을 유지하되 IT에 국한되지 않도록 리더십 이론과 PM이론을 결합하는 노력을 했다. 그 결과 ..
* 강의제목 : 효과적 기획서 작성 및 보고스킬 * 강의주관 : SK E&S * 강의일시 : - 1차 : 2018년 3월 26일 (2 hrs) - 2차 : 2018년 4월 26일 (2 hrs) * 먼저읽기 : SK E&S 중간관리자를 위한 전략적 사고와 기획력 강의 * 강의후기 내가 작성하는 강의후기는 “먼저읽기”를 문자 그대로 먼저 읽어주는 것이 좋다. 과정 출발의 배경부터 그간의 히스토리를 알 수 있어 유용하다. 동일한 내용의 강의인 경우 간단하게 코멘트하는 경우가 많다. 매 해마다 몇 차례 강의를 진행하고 있는 SK E&S에서 2018년 올해에도 대리 승진자를 위한 기획서 작성법 특강을 요쳥해왔다. 수 년간 과정을 손보고 시간에 맞추어 튜닝하는 작업을 거쳤던 바라 어렵지않게 강의를 잘 마무리하였다...
* 강의제목 : 신임 매니저를 위한 리더십 워크숍 * 강의주관 : CJ인재원 * 강의일시 : - 1차 : 2018년 1월 26일 (2 hrs) - 2차 : 2018년 2월 23일 (6 hrs) * 강의후기 C인재원에서 진행하는 신임 매니저를 위한 과정 중 두 차례의 특강을 진행하였다. 2018년을 새롭고 재미있는 시도의 강의를 요청받았다. 상황은 이러하다. CJ그룹의 신임 매니저들은 4일동안 리더십 과정을 수강하였다. 권한 위임, 업무 지시 방법, 코칭과 피드백, 성과관리, 심지어 신임 매니저의 자세까지 빠진 것 하나 없이 리더십 관련 모든 과정을 충실하게 학습하였다. 내가 맡은 과정은 이 4일 과정의 마무리 특강 두시간이다. 모든 것을 배운 학습자를 대상으로 4일의 과정을 아우르는 특강. 기존 4일 과..
* 강의제목 : 성과를 내는 신입사원 마인드 * 강의주관 : 모바일리더 * 강의일시 : 2017년 12월 21일 (3 hrs) * 강의후기 모바일리더 2018년 신입사원 13명을 대상으로 “성과를 내는 신입사원의 마인드”라는 주제로 3시간의 특강을 진행했다. 모바일 금융솔루션 선두기업인 모바일리더의 신입사원 첫 이미지는 낯선 새로운 환경에 기대와 걱정이 가득한 파릇한 꿈나무였다.신입사원의 일하는 스킬보다 성과를 낼 수 있는 마인드에 집중하고 인생선배로서 신입사원에게 건네는 조언 등에 집중해 달라는 요청을 받았다. 첫 시간은 신입사원의 우려와 기대를 하나의 큰 활동으로 진행하였다. 둘째 시간은 “일이란 무엇인가?”로 일하는 의미와 철학, 일의 성과를 만들어 내는 방법을 설명했다. 마지막 시간은 교재에 미리..